不軟的軟體工程師
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分享作為硬體公司的軟體工程師的職場生活故事，主軸分成升遷之路、經營之路、自省之路；裡面會有各自的小主題，像是介紹工作內容、如何在會議攻防 等等，每個主題不一定會一次說完所有故事，畢竟一直有新的故事在產生...
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優先處理較多使用者提出的需求，這樣的建議在實際應用中仍存在一些模糊的空間。這裡以能見度為導向，再細談處理需求的優先順序。
不錯！站在使用色角度看軟體，這樣軟體才能發揮最大的作用。你的分享很棒，讚一個。
經營公司內的軟體團隊所面臨的最大挑戰是能見度，即高層的重視程度。當團隊成員察覺到能見度低的情況時，最終團隊可能會演變成為新訓中心，甚至有可能會瓦解。最直覺的方法是與重要的團隊單位合作，然而更實際的作法是設法擴大影響範圍，進而提高軟體團隊的能見度。
雖然不太了解這種生態，但我覺得不要放棄自己，跟再努力看看是重點
「在你手上有一個軟體正在開發，但使用者總是問一些基本的問題打斷你，又不願閱讀你提供的文件。若你一直耐心地回答他們，最後可能導致你的開發時程遲緩，你會如何應對？」
咖啡在職場上扮演了很重要的角色，買一杯咖啡自己放鬆一下，透過咖啡我們可以輕鬆閒聊，可以表達感謝，也可以表達歉意。這些都是職場上咖啡的日常。但你有聽過喝下一杯咖啡就可以消除惱人的噪音嗎？
最近公司在進行年終考績的面談，這一天談完後，當我正要起身離開時，老闆突然問了我一句：「對了，為什麼你家庭日沒有來呢？」現在想想，倒勾起了點回憶...
偶然在某次運動會前幾天，聽到一位男同事對著一位女同事問說：「妳沒有要去運動會的話，公司的那套運動服可以借我嗎？」當時的我搞不懂這是要做什麼呢？
軟體工程師的守備範圍很廣，即使限縮在我所在的硬體公司的環境中，我知道我也仍是在瞎子摸象，即使如此，我仍然想嘗試回答我在學生時代的疑問：「硬體公司如果不賣軟體，那裡面的軟體工程師在做什麼呢？」
寶可夢遊戲長期以來大多都有一個評定的機制，告訴你每一隻寶可夢的能力；如果你一開始不知道，後來才發現那些陪伴你許久的寶可夢們的能力其實都很差，你會選擇捨棄牠們找尋新的寶可夢們來重新培養，還是願意傾力地提升牠們的能力呢？
在工作的前兩年，感受團隊不被重視，能見度很低，常常帶有負面的情緒，晚上也越來越晚睡，精神越來越差，整個人進入了負面的循環。
不知是從哪一天起，我轉念了。
在職場上轉念真的超級重要的! 然後開始思考著如何取得自己可接受的平衡。
