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劉文帥
2026/03/07
閱聽筆記:刷新未來
當初是因為好奇微軟為甚麼會選擇他作為接班人才買下的書,時至今日我也身處企業董事會之中,在第一線關心起企業轉型和接班人的問題,再讀這本書學習,有三點感想值得寫下來分享。 薩帝亞 納德拉 是微軟繼兩位創辦人之後的第三任也是現任CEO,是一位從內部拔擢的專業經理人。本書出版於2017年,也就是他2014
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讀懂春日悸動
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讀出我人生的轉捩點
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書評
9
劉文帥
2026/03/07
閱聽筆記:刷新未來
當初是因為好奇微軟為甚麼會選擇他作為接班人才買下的書,時至今日我也身處企業董事會之中,在第一線關心起企業轉型和接班人的問題,再讀這本書學習,有三點感想值得寫下來分享。 薩帝亞 納德拉 是微軟繼兩位創辦人之後的第三任也是現任CEO,是一位從內部拔擢的專業經理人。本書出版於2017年,也就是他2014
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讀懂春日悸動
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讀出我人生的轉捩點
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書評
9
劉文帥
2026/02/22
閱聽筆記:我如何在雲端創業
看完這本書,發現salesforce.com的創辦人,是個教科書級別的創業者。 他是個連續創業者,年輕就創業過一次,規模不是很大,但也成功出場,讓他有了第一桶金。 這部份書中沒有特別詳述,相較於後來salesforce.com的巨大成就,我認為這段經驗最重要的是他會理解那些只有創辦人才曉得的
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經營
3
劉文帥
2026/02/22
閱聽筆記:我如何在雲端創業
看完這本書,發現salesforce.com的創辦人,是個教科書級別的創業者。 他是個連續創業者,年輕就創業過一次,規模不是很大,但也成功出場,讓他有了第一桶金。 這部份書中沒有特別詳述,相較於後來salesforce.com的巨大成就,我認為這段經驗最重要的是他會理解那些只有創辦人才曉得的
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3
劉文帥
2026/02/21
閱聽筆記:一勝九敗
因為還是書滿為患,過年前又捐了大概200多本出去,可是書房裏的書看著還是覺得太多,正好年假特別長也沒有安排出門旅行,在家把一些不確定是不是還適合留下的書看一看,有的以前看過,有的還沒看過,如果覺得還不錯的就來寫一下心得,不怎樣的再捐吧。 ------------- 這本「一勝九敗」,是Uni
5/5
一勝九敗
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柳井正
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零售業
6
劉文帥
2026/02/21
閱聽筆記:一勝九敗
因為還是書滿為患,過年前又捐了大概200多本出去,可是書房裏的書看著還是覺得太多,正好年假特別長也沒有安排出門旅行,在家把一些不確定是不是還適合留下的書看一看,有的以前看過,有的還沒看過,如果覺得還不錯的就來寫一下心得,不怎樣的再捐吧。 ------------- 這本「一勝九敗」,是Uni
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劉文帥
2024/08/17
閱聽筆記:千面英雄
第一次聽到"英雄旅程"這個名詞,是在與我所投資的影視公司開會的時候,偶爾會聽到製作人在談故事與角色時,會帶到的一個名詞。當時直覺只是他在形容關於角色的成長與心路歷程的一個口頭禪。但是,他實在提了太多次了,讓我這個門外漢在好奇心之下,搜尋了一下。 看來,源頭都指向「千面英雄」這本專業書籍。
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文學
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創作
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讀書
19
1
劉文帥
2024/08/17
閱聽筆記:千面英雄
第一次聽到"英雄旅程"這個名詞,是在與我所投資的影視公司開會的時候,偶爾會聽到製作人在談故事與角色時,會帶到的一個名詞。當時直覺只是他在形容關於角色的成長與心路歷程的一個口頭禪。但是,他實在提了太多次了,讓我這個門外漢在好奇心之下,搜尋了一下。 看來,源頭都指向「千面英雄」這本專業書籍。
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劉文帥
2024/08/16
閱聽筆記 :目標 – 簡單有效的常識管理
當面試CXO等級的高階管理者,有一種人會很喜歡強調自身靠著豐富經驗和某些商業直覺立下戰功,但這樣的人其實正好暴露出來他接下成長的瓶頸,應該要推薦他這次介紹的這本書。 「經驗是過去發生的事情,如何指導不確定的未來。而直覺只是眾多猜測中,剛好正確的那一次。」 --- 「目標:簡單有效的常識
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讀書心得
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4
劉文帥
2024/08/16
閱聽筆記 :目標 – 簡單有效的常識管理
當面試CXO等級的高階管理者,有一種人會很喜歡強調自身靠著豐富經驗和某些商業直覺立下戰功,但這樣的人其實正好暴露出來他接下成長的瓶頸,應該要推薦他這次介紹的這本書。 「經驗是過去發生的事情,如何指導不確定的未來。而直覺只是眾多猜測中,剛好正確的那一次。」 --- 「目標:簡單有效的常識
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劉文帥
2024/07/07
閱聽筆記:峰值體驗
許多在企業界動見觀瞻的朋友主動推薦「峰值體驗」這本書,也自主的在社群媒體上面做分享,不禁讓我對它產生了閱讀的興趣。看完之後,我完全可以理解為甚麼這些朋友會這麼推崇這本書。
5/5
峰值體驗
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劉文帥
2024/07/07
閱聽筆記:峰值體驗
許多在企業界動見觀瞻的朋友主動推薦「峰值體驗」這本書,也自主的在社群媒體上面做分享,不禁讓我對它產生了閱讀的興趣。看完之後,我完全可以理解為甚麼這些朋友會這麼推崇這本書。
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當初是因為好奇微軟為甚麼會選擇他作為接班人才買下的書,時至今日我也身處企業董事會之中,在第一線關心起企業轉型和接班人的問題,再讀這本書學習,有三點感想值得寫下來分享。 薩帝亞 納德拉 是微軟繼兩位創辦人之後的第三任也是現任CEO,是一位從內部拔擢的專業經理人。本書出版於2017年,也就是他2014
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閱聽筆記:我如何在雲端創業
看完這本書,發現salesforce.com的創辦人,是個教科書級別的創業者。 他是個連續創業者,年輕就創業過一次,規模不是很大,但也成功出場,讓他有了第一桶金。 這部份書中沒有特別詳述,相較於後來salesforce.com的巨大成就,我認為這段經驗最重要的是他會理解那些只有創辦人才曉得的
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看完這本書,發現salesforce.com的創辦人,是個教科書級別的創業者。 他是個連續創業者,年輕就創業過一次,規模不是很大,但也成功出場,讓他有了第一桶金。 這部份書中沒有特別詳述,相較於後來salesforce.com的巨大成就,我認為這段經驗最重要的是他會理解那些只有創辦人才曉得的
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因為還是書滿為患,過年前又捐了大概200多本出去,可是書房裏的書看著還是覺得太多,正好年假特別長也沒有安排出門旅行,在家把一些不確定是不是還適合留下的書看一看,有的以前看過,有的還沒看過,如果覺得還不錯的就來寫一下心得,不怎樣的再捐吧。 ------------- 這本「一勝九敗」,是Uni
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因為還是書滿為患,過年前又捐了大概200多本出去,可是書房裏的書看著還是覺得太多,正好年假特別長也沒有安排出門旅行,在家把一些不確定是不是還適合留下的書看一看,有的以前看過,有的還沒看過,如果覺得還不錯的就來寫一下心得,不怎樣的再捐吧。 ------------- 這本「一勝九敗」,是Uni
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閱聽筆記:千面英雄
第一次聽到"英雄旅程"這個名詞,是在與我所投資的影視公司開會的時候,偶爾會聽到製作人在談故事與角色時,會帶到的一個名詞。當時直覺只是他在形容關於角色的成長與心路歷程的一個口頭禪。但是,他實在提了太多次了,讓我這個門外漢在好奇心之下,搜尋了一下。 看來,源頭都指向「千面英雄」這本專業書籍。
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當面試CXO等級的高階管理者,有一種人會很喜歡強調自身靠著豐富經驗和某些商業直覺立下戰功,但這樣的人其實正好暴露出來他接下成長的瓶頸,應該要推薦他這次介紹的這本書。 「經驗是過去發生的事情,如何指導不確定的未來。而直覺只是眾多猜測中,剛好正確的那一次。」 --- 「目標:簡單有效的常識
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當面試CXO等級的高階管理者,有一種人會很喜歡強調自身靠著豐富經驗和某些商業直覺立下戰功,但這樣的人其實正好暴露出來他接下成長的瓶頸,應該要推薦他這次介紹的這本書。 「經驗是過去發生的事情,如何指導不確定的未來。而直覺只是眾多猜測中,剛好正確的那一次。」 --- 「目標:簡單有效的常識
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許多在企業界動見觀瞻的朋友主動推薦「峰值體驗」這本書,也自主的在社群媒體上面做分享,不禁讓我對它產生了閱讀的興趣。看完之後,我完全可以理解為甚麼這些朋友會這麼推崇這本書。
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許多在企業界動見觀瞻的朋友主動推薦「峰值體驗」這本書,也自主的在社群媒體上面做分享,不禁讓我對它產生了閱讀的興趣。看完之後,我完全可以理解為甚麼這些朋友會這麼推崇這本書。
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