生活
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中華隊贏球的隔天早上，心血來潮出門吃了早餐。外帶鼻孔先生的奶酥厚片，去戶外立食咖啡店supiido點一杯冰拿鐵，坐在木頭板凳上曬著秋日陽光，面對著傳統閩式的大面紅牆嗑掉這悠閒上午。
這一切都發生得突然，在時光中流轉的人並不總是主動抉擇了什麼而向前行，更多僅是矗立著就被浪潮般的事件襲上，因而學會了適
大家安安，我是興趣是介紹日本沒用小知識的梅用知世。
在日商受苦受難的日子中獲得很多知道了對人生好像沒什麼幫助的日本小知識， 印象中第一個讓我覺得「我到底知道這個幹嘛」的是京都鴨川河畔等間隔你濃我濃的情侶， 地上又沒劃線，坐這麼整齊幹嘛？
原來這叫「鴨川等間隔法則」！
最愛阿梅！
有時候，我們害怕提問，害怕被拒絕，害怕答案不如期待。但其實，真正讓我們錯過的，是那個不曾提出問題的瞬間。
每一個肯定的答案背後，都藏著一次勇敢的嘗試。
詢問，並非只為得到回答，它更是一種探索的姿態。當你願意開口，世界就會變得不同。或許那份機會就在等待你提問，或許那段旅程的起點就在你說出第一句
一般來說，老人家不想要孩子頻繁回來探望，可能有幾個原因
一、需要自己的空間與生活節奏
二、不希望生活步調隨時被打擾
三、希望子女專心經營自己家庭
四、突然回來措手不及、提前告知形成壓力
五、短暫的探望反而帶給父母次次的『剝離感』與『失落感』
恩恩 但如果一直住一起 就沒有這個問題
直到沒有了他人的眼光和回應作為動力
才發現到 我是個依賴外在回饋的人
如果一件事情
做好了，得不到他人的正向回饋
做差了，他人也不會覺得怎麼樣
那我好像就失去了做這件事情的動力
然後
行動逐漸遲緩
進度逐漸偏離軌道
內心也不會因此感到緊張
然而，這一切其實是符合人性的
我是正在教育實習的老師
生意策略的成功與否，尤其涉及外埠的投資案，關鍵就是主其事的這個人。而且，人不但要對，還要能夠得到該員家庭的支持，使之能夠在外地安心工作。
因此，這個外派的主管職缺，條件是配偶願意同行。這是我已經界定的‘’選才‘’要件，我也準備這樣提供給當時我心中的第一人選，也就是原任的台灣分公司總經理。
上菜時
「我的用意，是希望把這事塑造成 “榮調”，避免被說成 “不適任調職"，為他保住職場的尊嚴。⋯」您非常用心，想方設法把尊嚴都留給同仁了👍👍👍
今天又來觀察人類了。
來看看下面的對話例子：
大雄五點下班，但是公司規定五點須先打卡下班再補貨，補完貨通常已經五點半甚至六點了，禁止超過五點打卡，因為會被視為加班，公司就必須給加班費。
主管跟大雄說有任何問題都歡迎提問，於是大雄跟主管提出問題。
大雄：可不可以在五點前讓我補貨？我不希望佔用下
