主管帶人
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帶團隊不是只管進度，而是要像園丁：給人安全感的土壤，設下剛剛好的挑戰期待，並灌注善意回饋的養分。當三者同時存在，部屬才敢冒險、願意扎根、持續成長，最後不只是完成任務，而是一起長成一片森林。
領導不是盯人，而是養人。從順從、承擔、主動到共創，部屬每一層的成長，都來自主管的引導。主管能放下「凡事親力親為」，部屬才敢承擔；主管願意分享舞台，部屬才會主動共創。這是雙方一起的進化。
2025/09/24
我在士官養成教育時上過領導統御的課 是仿效美軍的準則：不是你去做 而是“跟我來”（Fallow me )。
是以身作則的標準化動作 我個人覺得很合乎人性 “你去做”太官僚 充滿奴僕氣息 而跟我來是一起幹 團隊合作有效率。
你以為你在幫他，其實是在替他扛。
關心不是幫他躲挑戰，而是陪他走過挑戰。
別讓過度照顧，成了成長的阻礙。
拆解四種主管常見的「好心誤區」，幫你找回信任、陪伴與成長的平衡感。
高潛力人才不是怕挑戰，是怕沒人懂他在撐什麼。主管的一句話，能讓他心安，也能點燃他的行動力。這篇文章整理6句說進心坎裡的話，讓你帶人更有溫度，也更有力量。
