高潛力人才
含有「高潛力人才」共 6 篇內容
全部內容
發佈日期由新至舊
許多專業人士升遷為主管後，卻未能成為好主管。本文探討主管管理能力的核心在於心態而非技術，並藉由《當上主管難道只能被討厭？》一書，闡述好主管應具備豐盛心態，並能避免「唯一提供者陷阱」，學會委派與授權，讓團隊成長。成為好主管是持續自我修煉的過程，能帶來專業與生活上的豐盛。
你不是沒能力升遷，而是還用著小員工的心態思考。
這篇文章幫你拆解三個最常見的升遷障礙：只求把事做完、只顧自己不願承擔、只說狀況不提觀點。
升遷不是運氣好才會輪到你，而是你是否已經先「活出那個位置」的樣子。
當你開始用主管的方式去思考與表現，升遷就不再只是希望，而是時間問題。
高潛力人才不是怕挑戰，是怕沒人懂他在撐什麼。主管的一句話，能讓他心安，也能點燃他的行動力。這篇文章整理6句說進心坎裡的話，讓你帶人更有溫度，也更有力量。
你是不是也覺得帶人才很累？明明給了機會、說了方法，對方卻卡關停滯。小心你可能不小心掉進了「C.R.A.F.T.」五大陷阱——控制太多、太快要結果、預設他懂、只講不問、沒有追蹤。跳出誤區，培育就能輕盈有感。
我面試過上百位候選人，真正讓我印象深刻的，不是那些條件最漂亮的，而是那些——
願意承認不知道、對工作有好奇心、做事會回頭檢討的人。
這篇文章整理了我眼中的「高潛力人才」5個關鍵特質，也許你會發現：
👉 錄取與否，不只在履歷上，更藏在你看事情與說話的方式裡。
決定一個組織基業長青的關鍵在於人才，為什麼人才發展如此重要? 因為人才具有流動性，相對而言忠誠於一個組織的意願也較低。如何透過人才管理來留用人才，將是未來組織所必須面臨的關鍵議題。人才留用之後，將會面臨到人才發展的問題，所以也是組織所必須思考的。
