很多主管心裡常常冒出這些問號：
「我不是都講了，他怎麼還做不好？」
「為什麼他只會等我交代，不會自己想？」
「怎麼大家好像都要我盯著，才會動？」
部屬的順從、承擔、主動，甚至能不能共創，很多時候都反映主管怎麼帶。
🌱 第一層：叫你做 → 部屬只會順從
主管怎麼做：
- 習慣一下子把細節全交代清楚。
- 只在意「有沒有照做」，不太談「為什麼要做」。
- 怕部屬做錯，乾脆自己盯到底。
部屬的樣子：
- 等著聽指令，不敢亂動。
- 想的都是「要我做就好」，不會去想後果。
- 工作完成了，但自己也不確定是不是達到目標。
👉 小小轉折：主管願意先花一分鐘，解釋「為什麼」，而不是只說「怎麼做」。
🔥 第二層：交給你 → 部屬開始承擔
主管怎麼做：
- 清楚講明任務目標，不只丟流程。
- 接受部屬會犯錯，把錯誤當練習機會。
- 給出邊界，讓部屬知道哪裡要自己負責。
部屬的樣子：
- 願意對成果負責，從「要我做」轉成「我來做」。
- 出了錯敢承認，開始修正。
- 做事時會多想一步，不只是交差。
👉 小小轉折：主管不是只看結果，而是過程中也會問：「你覺得這樣行不行？」
⚡ 第三層：放手讓你試 → 部屬展現主動
主管怎麼做：
- 不再一步一步規定，而是丟回去問：「你覺得怎麼做？」
- 鼓勵先試試看，錯了再調整。
- 給舞台，讓部屬能展現自己。
部屬的樣子：
- 開始主動發現問題、提出解法。
- 願意跨出交辦範圍，去做更多。
- 從「我來做」變成「我可以試試看」。
👉 小小轉折：主管不再是「教練兼裁判」，而是變成「啦啦隊加後援」。
🌟 第四層：我們一起想 → 部屬能共創
主管怎麼做：
- 把部屬拉進討論，不只分配任務。
- 願意分享全貌，讓部屬看到大方向。
- 決策與責任上，真的把部屬當夥伴。
部屬的樣子：
- 不再只管「我做完了沒」，而是會想「我們能更好嗎？」
- 把團隊成果當成自己的責任。
- 從「我可以試」走向「我們一起創」。
👉 小小轉折：主管不再一肩扛，而是能說：「我們一起來想辦法。」
💬 結語
部屬的行為，多半就是主管的影子。
主管只會下指令，部屬就只會順從； 主管願意放手，部屬才會承擔； 主管敢於給舞台，部屬才會主動； 主管能帶著共創，部屬才會一起共創。
從「叫你做」到「我們一起創」，不只是部屬的成長，也是主管的修煉。
