五季
含有「五季」共 21 篇內容
全部內容
發佈日期由新至舊
價值鏈分析(Value Chain Analysis)是由哈佛大學教授邁克爾·波特(Michael Porter)於1985年提出的分析工具，其目的是協助企業辨別並評估產品或服務在創造過程中所產生的價值。此過程從原材料獲取到最終產品交付的每個階段，然而每個環節均可能為企業帶來價值增加或損失。
設計師結合行銷思維，不僅提升作品曝光度，更賦予商業價值。在資訊爆炸時代，設計需具備吸引目標客群的能力，透過與行銷人員的協作，從品牌形象到產品包裝全面提升效益。同時，學習市場調查與行銷工具，有助強化個人品牌與拓展客群。懂得融合設計與行銷的設計師，更具競爭力，為作品創造更高價值與影響力。
4C分析包含顧客需求、成本、便利性及溝通是行銷領域中的重要概念，由羅伯特·朗基(Robert F. Lauterborn)於1990年提出。相較於4P以賣方視角著眼於企業行銷策略，4C分析從消費者需求出發，強調顧客為核心的行銷思維。
3C分析是一種結合 Customer(顧客)、Competitor(競爭者)和 Company(公司)三個層面的綜合分析模式，是一個非常實用的商業分析框架。它強調從顧客、競爭者和自身三個角度來全面分析市場，為企業規劃更精準的市場策略。
T型人才因其結合專業深度與跨領域廣度，成為現代職場中多元合作與創新能力的象徵。在快速變化的時代，T型人才不僅能解決複雜問題，還能推動組織的適應與發展。這種新型人才的名稱來自字母「T」的形狀，垂直的豎線代表專業深度，水平的橫線則象徵跨領域的廣度。
設計與行銷看似分屬不同領域，但其結合卻能帶來驚人的影響力，設計以視覺語言傳遞品牌故事，行銷則是推動這些設計觸及更廣大受眾的橋梁，兩者相輔相成，不僅提升品牌形象，還能有效吸引目標客群，創造深刻的品牌體驗，隨著市場競爭加劇，企業愈加需要將AI設計與行銷緊密結合，打造與消費者更強的連結。
設計
邏輯樹是什麼？邏輯樹(Logic Tree)是一種視覺化的思考工具，它將一個複雜的問題或目標分解成更小的、可管理的子問題或子目標，就像一棵樹一樣。邏輯樹有一個主幹含有目標或問題，從主幹分出枝幹，再從枝幹分出更小的枝幹，直到我們達到最基本的層級。
邏輯樹的基本結構
1.主幹點
代表主要問題或
空雨傘框架是一種簡單有效的問題分析工具。它將問題比喻為「空」，原因為「雨」，解決方案為「傘」。透過這三個要素，我們可以深入挖掘問題的本質，找到更有效的解決方案。從個人生活、部門合作到公司管理，空雨傘框架都適用。這個框架不僅能幫助我們有條理地思考，還能促進更深入的分析，是解決問題的好幫手。
STP行銷是將市場區分、選擇目標市場和市場定位三個步驟結合起來的行銷策略。企業透過STP分析，可以更深入了解消費者需求，開發符合目標市場的產品或服務，並建立獨特的品牌形象，應用範圍廣泛，從產品開發、行銷策略到品牌管理，都能發揮重要作用，透過STP分析企業可以更有效地配置資源，提升市場競爭力。
SWOT分析是一種常用的策略規劃工具，能幫助個人或企業評估現況，找出優勢、劣勢、機會與威脅。透過分析這些要素，可以制定更有效的策略，降低風險，並抓住商機。SWOT分析的步驟包含收集資料、列出優缺點、分析外部環境，並據此規劃行動。不論是企業發展或是個人規劃，SWOT分析都是一個實用的工具。
