#回憶過去
不得不讚嘆我的第一家公司，當年自己身為儲備幹部，也為了招募儲備幹部，所以能在職涯非常早期就接觸一個相對完整的流程，通常比較早的如台大都需要再前一個年度進行報名，比較多數的學校則是在今年的年初進行報名。
除了報名更重要的其實是整個招募的定調，所以從前一年的策略開展，一定會對應需要招募的人才，選擇招募管道，假如有把目標放在新鮮人或者是一種雇主品牌曝光，對應的主視覺，相關徵才小物，然後聯繫攤位廠商設計等就可以展開來。
#從校徵看品牌
其實跑過幾場大概就可以定調出哪些企業是相對全台性質，哪些是相對區域性，對於這些招募品牌又想投資多少，從攤位組合也可以看出整個就業市場的熱絡產業狀態，就算不一定親臨現場，對於求職者去查查這些攤位廠商，交叉比對一下其實都能略知一二。
#全台跑透透的
這些公司通常都有相對大的規模，人才也是對標全台或是全球市場，招募團隊與整個人資單位甚至跨單位總是會有對應的分工，那些人去那些場次，這些場次主要負責到場的主管會是誰，對應這個場次想要達成的目標是什麼，也加減去收集一下其他廠商今年的徵才小物，有沒有什麼宣傳活動，甚至是去跟其他企業HR彼此交流一下都是不錯。
#集中地區性的
其實也沒有不好，畢竟如果公司招募本身就是很有區域考量，針對特定區域或是校系去聚焦，就不會只是流於行銷而是更能有具體的招募成效，提早接觸同學也許畢業那一波可以多一點履歷，或是現在就找一些同學來準備相關的實習計畫等都是很好的成果。
#完全沒有跑校徵
也許真的不太有這樣新鮮人的招募需求，或者就是企業屬於默默發展的隱形冠軍，又或者是人數規模小型的。這都沒關係，本來招募就是這樣，對標需求然後去找對應的人才來源，大小都有不同的玩法，各自努力就是。
目前服務單位比較屬於地區性的，所以上個週末就可以在家好好看棒球，這周就會開跑囉，你是屬於哪一種呢?有沒有什麼有趣難忘的校徵經驗，歡迎跟我分享回饋。
#人事阿崴 #HRfromZero #校園徵才
