試用期

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我來分享一段,讓我至今都覺得哭笑不得的經歷。 之前有個網聊對象,彼此聊天其實還滿投緣的,話題不設限,還能互相開玩笑,氣氛非常自然。 有一天,對方突然主動約見面。我當時心裡還小鹿亂撞,想說:「欸?這不會是要更進一步了吧?」
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#體驗#試用期#感性
你是遲來的歡喜第26集 阮喻發現沈明櫻與劉茂交往,劉茂坦誠是交往試用期。許懷詩連結阮喻,決定輔導趙軼事。孫妙含試戲,阮喻選角。阮喻見魏進醉抱孫妙含,弄響警報救人。許淮頌趕上樓道歉,孫妙含訴說委屈。許淮頌打掃積水,李識燦電話關心。孫妙含警局報案,魏進被調查否認指控。許淮頌蒐集證據,孫妙含鼓起勇氣走進
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5/5你是遲來的歡喜
在面試的最後階段,當雙方對職務內容與彼此特質都有了初步認可後,「你期望的薪資是多少?」這題就是決定這段關係能否「成交」的關鍵談判。這題考驗的不是你的胃口大小,而是你的「市場定位能力」與「商業談判情商」。回答得太低,顯得缺乏自信或不了解行情;回答得太高,若沒有實力支撐,則會顯得自滿且容易被刷掉。
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羊駝理財中-avatar-img
2026/04/14
普普文創-avatar-img
發文者
2026/04/14
大概半年前我們分行來了一個新人,看起來乖乖的也很認真學習做筆記,先稱這位新人叫小方好了。
分享兩次轉職的心路歷程,從對新工作的期待到自我懷疑,以及如何在新人階段克服挑戰,重新定義工作價值與個人成長。新人面臨的困境、主管視角下的新人培養,以及如何透過專注當下、做好本分來開創更多發揮空間。
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聯合國永續發展目標 SDG 8 核心精神中的「充分就業」,其真諦是「適性就業」。當人才被置於精準匹配的挑戰度(高/中/低)時,產生的不只是個體績效,更是企業長青的永續競爭力。AI 雙向對焦系統讓企業與人才在第一時間完成「頻率對焦」,真正實現「人對位置、職務對人才」的高效匹配。
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#人才#核心#企業
面對陌生環境感到不安?分享職場新人前 90 天的適應策略:包含學習紀錄、設定觀察期與下班規劃。教你如何穩定情緒、快速上手新事務,從容應對換工作的焦慮期。
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 上週公司一連處理兩位未滿三個月的同仁資遣,同仁反應大不同,今天就來聊聊這個未滿三個月的資遣吧。   #三個月免預告期   依法令資遣也是有所謂預告期(跟我們離職提出一樣),所以三個月內並無預告期的要求,但並非所謂試用期,該算的資遣費(雖然不多),法令規範的資遣通報可都一樣不能少,請務必
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這是專為「新手雇主」量身打造的勞動法規總複習,將實務常見狀況整理成 Q&A。「合規」不是為了應付檢查,而是為了建立可長可久的勞資互信。許多勞資爭議往往源於「沒說清楚」或「誤用舊觀念」,透過這系列的檢核清單,希望能協助老闆們在創業與經營的路上,少走一點冤枉路,把心力更集中在業務發展上。
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農曆年後,轉職潮開始熱絡,在船上的人想跳船,在岸上的人想上船;有人說,若你入職不久,面試你進公司的主管或是資深同事就離職了,是種抓交替的概念。 我記得我剛進這間公司後的幾個月,我的主管就離職了,而我也承接了他手上所有的專案,除了職位。當主管跟我說他要離職的那一刻,我早有預感....
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