試用期
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我來分享一段，讓我至今都覺得哭笑不得的經歷。
之前有個網聊對象，彼此聊天其實還滿投緣的，話題不設限，還能互相開玩笑，氣氛非常自然。
有一天，對方突然主動約見面。我當時心裡還小鹿亂撞，想說：「欸？這不會是要更進一步了吧？」
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你是遲來的歡喜第26集
阮喻發現沈明櫻與劉茂交往，劉茂坦誠是交往試用期。許懷詩連結阮喻，決定輔導趙軼事。孫妙含試戲，阮喻選角。阮喻見魏進醉抱孫妙含，弄響警報救人。許淮頌趕上樓道歉，孫妙含訴說委屈。許淮頌打掃積水，李識燦電話關心。孫妙含警局報案，魏進被調查否認指控。許淮頌蒐集證據，孫妙含鼓起勇氣走進
5/5你是遲來的歡喜
在面試的最後階段，當雙方對職務內容與彼此特質都有了初步認可後，「你期望的薪資是多少？」這題就是決定這段關係能否「成交」的關鍵談判。這題考驗的不是你的胃口大小，而是你的「市場定位能力」與「商業談判情商」。回答得太低，顯得缺乏自信或不了解行情；回答得太高，若沒有實力支撐，則會顯得自滿且容易被刷掉。
分享兩次轉職的心路歷程，從對新工作的期待到自我懷疑，以及如何在新人階段克服挑戰，重新定義工作價值與個人成長。新人面臨的困境、主管視角下的新人培養，以及如何透過專注當下、做好本分來開創更多發揮空間。
聯合國永續發展目標 SDG 8 核心精神中的「充分就業」，其真諦是「適性就業」。當人才被置於精準匹配的挑戰度（高/中/低）時，產生的不只是個體績效，更是企業長青的永續競爭力。AI 雙向對焦系統讓企業與人才在第一時間完成「頻率對焦」，真正實現「人對位置、職務對人才」的高效匹配。
面對陌生環境感到不安？分享職場新人前 90 天的適應策略：包含學習紀錄、設定觀察期與下班規劃。教你如何穩定情緒、快速上手新事務，從容應對換工作的焦慮期。
上週公司一連處理兩位未滿三個月的同仁資遣，同仁反應大不同，今天就來聊聊這個未滿三個月的資遣吧。
#三個月免預告期
依法令資遣也是有所謂預告期(跟我們離職提出一樣)，所以三個月內並無預告期的要求，但並非所謂試用期，該算的資遣費(雖然不多)，法令規範的資遣通報可都一樣不能少，請務必
這是專為「新手雇主」量身打造的勞動法規總複習，將實務常見狀況整理成 Q&A。「合規」不是為了應付檢查，而是為了建立可長可久的勞資互信。許多勞資爭議往往源於「沒說清楚」或「誤用舊觀念」，透過這系列的檢核清單，希望能協助老闆們在創業與經營的路上，少走一點冤枉路，把心力更集中在業務發展上。
農曆年後，轉職潮開始熱絡，在船上的人想跳船，在岸上的人想上船；有人說，若你入職不久，面試你進公司的主管或是資深同事就離職了，是種抓交替的概念。
我記得我剛進這間公司後的幾個月，我的主管就離職了，而我也承接了他手上所有的專案，除了職位。當主管跟我說他要離職的那一刻，我早有預感....
