剛放完過年，然後又接著準備要放連假，某個程度好像讓收心有了點緩衝，不過總有種事情都做不完，又要接著放假，過年後要準備忙些什麼呢?
#招募需求確認
上班就開始陸陸續續收到一些人員的離職申請，有些可能年前就有新工作著落的，有些就是裸辭的，總是年後加減會有這樣的離職潮，人員離職了單位是否要急著補，或是本來就打算年後要補的人力，就開始又是招募的輪迴。
有些年前發出offer的人選，也要記得稍加追蹤聯繫一下，雖然到職前都可能有變數，不過稍加關心一下，有個萬一提前知道，該繼續補的也還是要繼續努力。
假如有要挑移工的，應該先前有把需求條件送出去，該準備出國或是透過視訊挑選，務必再三的確認需求人數，預計期望進工的時間點等聯繫，仲介後續的一些安排等。
#績效改善追蹤
年前如果公司內部有末位的績效改善制度，如果已經啟動的，就記得追蹤不要因為過年就忘了。如果是年後啟動的，記得去提醒人員與主管，應該要定期的追蹤並記錄改善結果，假如有個萬一需要走到資遣程序，該做的通報日期記得稍加計算一下。
#訓練計畫
編列的訓練計畫排程，看公司是按月或是按季度追蹤，假如是按季度的，第一季一轉眼就只剩下一個月了，有排定課程年前沒有上的，要去提醒單位加緊安排時間先訂下來。外部訓練的，提醒相關出勤同仁，或是名單是否需要調整等。
#校園徵才開跑
三月就是校園徵才的熱門季節，相關的宣傳，攤位設計聯繫，確認各場次的人員出席，預計要帶的東西，也許一些設定的目標與方向，有還沒確認的得加快腳步，確保活動順利。
其實工作內容盤點起來大同小異，差不多就是這樣的週期，最大的差異變數也許還是隨著產業的景氣週期或是一些動態的經濟政治局勢。應該要思考的也許就是有沒有更多可以透過自動化工具完成減少工人智慧，比較長期性的雇主品牌經營等，忙碌了幾天緩個三天假期，也許可以花點時間想一想。
#人事阿崴 #HRfromZero
