人事
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職業生涯起伏總有時，捫心自問，自己可曾認清何時是高點？即便意會到已達高點，又當如何繼續前行？
確實，順境時，一般人都無暇他顧。只有，困境出現，或事業明顯走下坡，才會體會到巔峰時刻竟然已過。這樣的起伏；非得經歷過幾次才能醒悟，畢竟，事業和人生就一個樣，也不過如此；這般。
在萬隆車禍受傷的幾個人都先
接著上周演講之後，留了問卷讓大家提問，不約而同有三位同學提到關於跨領域求職應該注意什麼。當然，原本是從什麼領域跨到什麼領域並不具體，但可能是聽了演講，覺得這位學長一下做這個、一下做那個，所以產生了這樣的疑問。
#不要一次變動太多
先講個人經驗，如果從職場起點到現在看起來跨很大，
日子飛快，遷居新加坡也近一年了，旅行的頻率比起之前在台灣的時候少了很多。主要原因是，自己團隊對於東亞的生意已經駕輕就熟，我用遙控的管理模式就差不多足夠了。我飛比較多的都是東南亞各大城，但由於距離都不遠，通常都可以兩天來回。
夏天結束前，我們在印尼的萬隆舉辦了一個中型的講習會，這是第一次有印度的同事
集團在日本的國際級重要客戶有不少，這一次要拜訪的這家比較特別，我們的產品是他們所製造設備的心臟部位，成本的占比很高。因此，供需雙方都很在意後續長久的利益。畢竟，關鍵備件的使用壽命就是幾年而已，因為在各國使用中的數量不小，汰舊換新的週期此起彼落，滾滾財源，任誰都會垂涎三尺的。
從邏輯角度來看，總部發
今早台股焦點落在台泥 (1101)，原因不是股價、不是財報，而是一則人事新聞：水泥事業群總經理呂克甫因病辭世。
這類消息為何登上熱門？市場在關注什麼？
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為什麼熱門？
台泥作為台灣水泥龍頭，市場習慣關注其「業績題材」。但今天不同——投資人目光被拉到「公司治理」與
紀錄週二返校分享職涯觀點的預先提問
#要不要唸碩班
假如已經順利考上了，那就去唸吧，特別是理工科系。基本上，就業市場（尤其是科技業一線廠商）已經幾乎把碩士當作標配，而這個標配在某種程度上，會掩蓋掉實務經驗的重要性。
至於非理工科系，如果第一時間沒有考上，可以先進入職場磨練兩年，
在德國成立公司過程中，申請ELSTER帳號常遇到意外的「個人帳號」問題，導致無法啟用後續的人事社保平臺。本文分享作者親身經驗，說明如何將個人帳號升級為公司帳號，並強調及早處理稅務相關帳號的重要性，以免延誤公司營運。
職場裡遇到過無數的困難，但是；每一次發生的困難大都很獨特。其中，最奇妙的要屬日系的威脅了。它會不斷的出現，始終如影隨形。在我們的生意報告或是行銷計畫裡的 “強弱危機分析”（SWOT Analysis ）很少不提到來自日本品牌威脅的。
近十年的品牌競爭，先前有過兩次和日系競爭品牌; 打到有機會面對面
投資實體或是財團法人設立的宗旨，就是創造股東的利益。而受僱於這框架裡頭的經理人，最重要的任務指標， 就是盡力達成投資者利益的最大化Maximise Shareholders' Interests。
近半個世紀發展出的諸多商業有關學術理論不勝枚舉，五花八門，對現代經濟的蓬勃發展有其深度的影響。可是，
作者分享了在大城市中，厭倦了高壓職場和複雜人際關係的心聲，並渴望尋找更自由、更有意義的生活方式。面對中年危機，她開始思考如何擺脫現狀，尋找內心的平靜與真正想追求的人生。
