人事
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在德國成立公司過程中，申請ELSTER帳號常遇到意外的「個人帳號」問題，導致無法啟用後續的人事社保平臺。本文分享作者親身經驗，說明如何將個人帳號升級為公司帳號，並強調及早處理稅務相關帳號的重要性，以免延誤公司營運。
職場裡遇到過無數的困難，但是；每一次發生的困難大都很獨特。其中，最奇妙的要屬日系的威脅了。它會不斷的出現，始終如影隨形。在我們的生意報告或是行銷計畫裡的 “強弱危機分析”（SWOT Analysis ）很少不提到來自日本品牌威脅的。
近十年的品牌競爭，先前有過兩次和日系競爭品牌; 打到有機會面對面
投資實體或是財團法人設立的宗旨，就是創造股東的利益。而受僱於這框架裡頭的經理人，最重要的任務指標， 就是盡力達成投資者利益的最大化Maximise Shareholders' Interests。
近半個世紀發展出的諸多商業有關學術理論不勝枚舉，五花八門，對現代經濟的蓬勃發展有其深度的影響。可是，
作者分享了在大城市中，厭倦了高壓職場和複雜人際關係的心聲，並渴望尋找更自由、更有意義的生活方式。面對中年危機，她開始思考如何擺脫現狀，尋找內心的平靜與真正想追求的人生。
依照計畫，我和亞洲總裁飛抵漢城（現已改名為“首爾”）做兩天的訪問。來接機的是我們公司派駐當地的韓籍地區聯絡員，或稱為Liaison Officer，他的職責就是公司對韓國市場的特派員；或是駐地經理。
他隸屬我們公司東亞的團隊，但是他的辦公地點是在韓國的住家，還有當地經銷商分租的一間辦公室。所以，他
亞洲兩個分公司的合併，業務責任仍然延續著先前的大分類，也就是東亞地區歸我管，而總裁同事仍然主管原先的東南亞地區。我所以逐步涉入東南亞市場，那是源自於新執掌的責任範圍，我是‘’操作‘' 層次(Operation Level) 的亞洲行銷總負責。
這裡產生了一個基本的結構問題，也就是我的行銷職責範圍；
這篇文章深入剖析職場中「能者多勞」的黑暗陷阱。當優秀成為被索取的理所當然，好人因不忍拒絕而承擔過量庶務，最終淪為被制度壓榨的底層。我們將探討這種「能力稅」的形成原因，並提供建立心理邊界、掌握向上管理權衡的實戰策略，協助你從被動的齒輪轉向主動的價值創造者，奪回職涯主導權。
目前的工作職能接手招募工作算來也要七個月了，某個程度因為招募需求非常大，不算過年的二月算來，每個月主動連繫電話大概有500+通，邀約面試約50+，錄取報到大約15+，所以也算是又把經驗值更加累積，就再稍微紀錄分享給非用人單位的招募夥伴。
#對整體公司的了解
對於單一職務的工
一般來說，看沒幾頁就糟點滿滿的書，我通常會很迅速地放棄它，之所以能堅持到現在，大概是想看大師還能扯出什麼鬼，順便測試一下自己翻白眼的極限，當然，能順便備一下課也是極好的。再有，大概就是潛在的造口業本能發動，如果無視這許多欠罵的點，豈不有違我性好臧否人物的優良稟賦。
這裡所謂的「知易行難」，並非全然表示人性方面「知」和「行」的哲理關係，而是偏向在職場裡處事方面，明知應為；卻又難為的無奈情境。
企業管理領域裏，從知到行之間的邏輯順序是，‘’發掘問題‘’，‘’分析問題‘’和‘’解決問題‘’ 。這三者是有前後順序的線性關係，它們是對一個事件的理性檢視步驟，經過分析和
