什麼是不需要的，什麼是需要的？光釐清這個問題就需要很多的時間，我們真的清楚什麼是自己內心想的，還是因為不清楚所以什麼都要，太多反而讓自己更迷失了。 最難做到的就是捨棄，衣服、物品、情緒、關係。 買了很多衣服、鞋子結果穿來穿去都是那幾件，買了很多食品放著就過期。此時能做到的就是下次再買入的同時多思

正式進入了民法債編的最後一個有名契約類型。保證算是最後一個在實務上重要，在考試上也重要的有名契約類型，人事保證契約則是對於保證契約更進一步針對僱傭契約中的受僱人在執行職務上造成僱用人損害規定時，規定其保證人的保證責任以及賠償責任。或許有人會認為這樣對受僱人不公平，但正是因為受僱人相對僱用人來說

「最近家裡出了一點事，讓我更明白壓力這個問題。」人事室主任接著說，前陣子接到遠在國外女兒室友打電話告知，女兒因為情緒不穩定及壓力過大，換氣過度到醫院掛急診就醫，已先暫時平復。

◎我們能夠在不依賴內部消息來源的情況下對中共二十大領導層人事調整進行良好的預測，這得益於我們獨特的政治風險評估模型。

「鬼」秘書和重要的人約在外面見面談事情，會選擇約在田中間只有一個通道的小路，便於觀察對方有無被跟監及跟車。

一般企業還會用「優退」鼓勵資深員工退休來縮編，顯然學校不想多花錢鼓勵「優退」，只想透過考核找理由辭退員工及降薪，未來的日子恐怕愈來愈不好過了！

同事稱她為「笑面虎」，大家私下都覺得她很假，人前笑笑，人後可是會插刀捅人，尤其公司內部正在進行人力盤整，許多人最近被在捅得內外是傷。

人事主管知道單位處理此案有瑕疪，一個屁都不敢放，也不敢指正大主管。副主管卻演戲演很大，一昧諂媚附和大主管，倒打主管一耙意味超濃，應該想趁機扶正吧！

記者常為民眾打抱不平、爭取正義，碰到自身權益問題，多數人仍不脫社畜本性，不敢挺身而出。

利益的概念談完，接著談回信任圈的問題，信任圈說到底就是你相不相信這個朋友，若一群人利益一致，價值體系也相同，結成一個組別、團體、黨派，那你想要依靠利益裂解就很困難。誠然每一個人都有價碼，但會高到不如採取其他手段，收買的效益太差。 信任圈會多大？非常小，通常不超過個位數。 E 談完利益的概念及與信任圈