Top 5
我是在月子中心寫下這篇文章的。
孩子剛出生，老婆身體虛弱，大寶在旁邊鬧情緒。
那天我一邊安撫孩子、一邊看著老婆滿臉疲憊、還得假裝沒事的樣子。
突然之間，我的腦子裡出現了一個人──我媽。
不是突然想念，是一種難以抗拒的湧現。
像是你在一片疲累裡，突然聽見一個你小時候熟悉的聲音....
設計思考(Design Thinking)等模型雖有效，卻可能忽略人的內在感受。本文提出O-Q-D-R-E藝術思維五步驟轉譯法，強調從內在節奏出發，並以樂器演奏的意象說明不同模型的特性與適用場合，幫助讀者找到適合自己的思考模式。
從顧問到引路人，作者分享自身經驗轉變，如何從解決客戶問題，轉變為陪伴客戶練習，建立自我引導能力，並透過建立「光之練習」這個平臺，與更多人一起成長。
本文分享一位藝術家如何將其藝術思維與直覺轉化為一套可複製的商業顧問系統，並建立「O-Q-D-R-E模型」協助客戶釐清思緒、解決問題。從個案經驗出發，作者闡述如何將創作過程轉化為可操作的步驟，並強調藝術思維在商業領域的應用價值，以及自身從藝術家到顧問的轉型歷程。
一位藝術家如何在理想與現實中掙扎，並最終找到藝術與商業共存的道路。文章描述了藝術家早期單純創作的狀態，以及接案後遇到的困境與迷惘，最後體悟到需學習商業語言將藝術轉譯給世界，並開啟新的創作與事業模式。
這篇文章探討在逆境中找到自身光芒的故事，從夢中收到來自未來的信開始，到在雨巷中體悟自我力量，最終匯聚成光海的意象。文章鼓勵讀者在黑暗中堅持，成為自己的光，並提供寫信給未來的自己的小行動邀請。
這篇文章探討了作者在人生低谷中堅持下去的經歷與體悟，並鼓勵讀者在面對挑戰時，選擇勇敢留下。文章以真誠的筆觸，描寫了作者內心的恐懼、懷疑和疲憊，以及最終找到繼續堅持下去的力量。
我是在月子中心寫下這篇文章的。
孩子剛出生，老婆身體虛弱，大寶在旁邊鬧情緒。
那天我一邊安撫孩子、一邊看著老婆滿臉疲憊、還得假裝沒事的樣子。
突然之間，我的腦子裡出現了一個人──我媽。
不是突然想念，是一種難以抗拒的湧現。
像是你在一片疲累裡，突然聽見一個你小時候熟悉的聲音....
設計思考(Design Thinking)等模型雖有效，卻可能忽略人的內在感受。本文提出O-Q-D-R-E藝術思維五步驟轉譯法，強調從內在節奏出發，並以樂器演奏的意象說明不同模型的特性與適用場合，幫助讀者找到適合自己的思考模式。
從顧問到引路人，作者分享自身經驗轉變，如何從解決客戶問題，轉變為陪伴客戶練習，建立自我引導能力，並透過建立「光之練習」這個平臺，與更多人一起成長。
本文分享一位藝術家如何將其藝術思維與直覺轉化為一套可複製的商業顧問系統，並建立「O-Q-D-R-E模型」協助客戶釐清思緒、解決問題。從個案經驗出發，作者闡述如何將創作過程轉化為可操作的步驟，並強調藝術思維在商業領域的應用價值，以及自身從藝術家到顧問的轉型歷程。
一位藝術家如何在理想與現實中掙扎，並最終找到藝術與商業共存的道路。文章描述了藝術家早期單純創作的狀態，以及接案後遇到的困境與迷惘，最後體悟到需學習商業語言將藝術轉譯給世界，並開啟新的創作與事業模式。
這篇文章探討在逆境中找到自身光芒的故事，從夢中收到來自未來的信開始，到在雨巷中體悟自我力量，最終匯聚成光海的意象。文章鼓勵讀者在黑暗中堅持，成為自己的光，並提供寫信給未來的自己的小行動邀請。
這篇文章探討了作者在人生低谷中堅持下去的經歷與體悟，並鼓勵讀者在面對挑戰時，選擇勇敢留下。文章以真誠的筆觸，描寫了作者內心的恐懼、懷疑和疲憊，以及最終找到繼續堅持下去的力量。
過去幾個月，我陸續與一些企業內部的中階主管對談。他們告訴我，部門績效不降反升，但心裡卻升起一種奇怪的不安——明明事情完成得比以前快，回報也更即時，團隊也沒有人明顯出錯，可他卻覺得「好像不是我在帶團隊，而是大家各自帶著一個AI在行動」。
有時候，最讓人感動的服務，不是技術多先進，而是感覺「你真的懂我」。
這不是偶然，而是一種新的品牌思維：超個人化。
它不只是多叫一聲名字，或推播時機剛好，
而是一種細緻入微的理解 —— 一種讓人願意留下來、甚至主動靠近的能量。
某個午後，我在一場設計師聚會上，看著一位視覺創作者邊喝咖啡邊打開了Runway，三分鐘之內，他生成了一支幾乎可以作為品牌廣告demo的影片。旁邊的老創作者小聲嘆了口氣：「如果工具都能做這麼多，那我們還剩下什麼？」
這不是第一次聽到類似的話。AI的出現，讓創作世界像是被打開了一扇門，也讓......
最近和幾位老闆聊天，無論是剛起步的設計工作室、經營多年的生活選品店，甚至是一間年營業額破千萬的手搖飲品牌，他們都不約而同地說了類似的話：
「帳上明明有錢，卻不敢放心去用。」 「報表有看沒懂，看完還是很焦慮。」 「接單量增加，但.....
打造體驗，而不是只賣產品
｜品牌，不只是你賣了什麼，而是對方留下了什麼
我們以為消費者選擇我們，是因為「產品好」，但越來越多創業者發現，即使價格更便宜、品質不差，還是留不住人。
反而是一杯咖啡遞上的溫度、一封訂單回覆的語氣、一段商品頁裡的敘述，讓人決定再來一次。
在關係經濟裡，品牌不是被看見，而是被相信
這幾年有件事變得越來越明顯──
品牌已經不再只是「我告訴你我是誰」，而是「你覺得我是誰」。
從一開始的品牌廣告主導，到現在粉絲生成內容 (UGC) 滲透日常，
品牌的力量不再來自它的宣稱，而是人們願不願意參與它、說它、接住它。
品牌的溫度，正在被重新定義
不是所有品牌都能被記住。
但我們總會記得那些，在某個特定時刻，給過我們理解、陪伴或鼓舞的品牌。 不是因為他們的產品有多便宜，也不是因為廣告多厲害，而是—— 他們有一種我們說不出的「感覺」。
那是一種，有「人在裡面」的品牌氣味。
你還記得第一次在自己的品牌後台，看到「這是 AI 幫你產出的推薦內容」時的感覺嗎？
是興奮、驚訝，還是有點不安？
對很多中小企業主來說，AI 不再只是科幻片裡的橋段，而是實實在在出現在工作流程裡的存在──可能是協助排程的工具、回應客戶訊息的機器人，甚至是幫你預測哪款產品要補貨的「夥伴」。
有人問我朋友：「你怎麼會對代客記帳這麼有興趣？這不是很制式的事嗎？」我笑了。因為這句話就像在問一位陶藝家：「捏陶不是一直在重複揉泥巴嗎？」但我們都知道，有些手，是在摸出形狀；有些手，是在摸出未來的可能性。
▍網頁設計創業市場的重新想像與現實對話
在我陪伴過的創業者中，有不少是自由接案的網頁設計師。
他們多半有一套自己的「審美信仰」，也對前端技術與畫面美學有一定堅持， 但同時，也常在一個場景裡感到無力：「客戶說他喜歡乾淨、有質感，但最後只想改成全版大字＋紅色購物車……我到底該怎麼辦......
過去幾個月，我陸續與一些企業內部的中階主管對談。他們告訴我，部門績效不降反升，但心裡卻升起一種奇怪的不安——明明事情完成得比以前快，回報也更即時，團隊也沒有人明顯出錯，可他卻覺得「好像不是我在帶團隊，而是大家各自帶著一個AI在行動」。
有時候，最讓人感動的服務，不是技術多先進，而是感覺「你真的懂我」。
這不是偶然，而是一種新的品牌思維：超個人化。
它不只是多叫一聲名字，或推播時機剛好，
而是一種細緻入微的理解 —— 一種讓人願意留下來、甚至主動靠近的能量。
某個午後，我在一場設計師聚會上，看著一位視覺創作者邊喝咖啡邊打開了Runway，三分鐘之內，他生成了一支幾乎可以作為品牌廣告demo的影片。旁邊的老創作者小聲嘆了口氣：「如果工具都能做這麼多，那我們還剩下什麼？」
這不是第一次聽到類似的話。AI的出現，讓創作世界像是被打開了一扇門，也讓......
最近和幾位老闆聊天，無論是剛起步的設計工作室、經營多年的生活選品店，甚至是一間年營業額破千萬的手搖飲品牌，他們都不約而同地說了類似的話：
「帳上明明有錢，卻不敢放心去用。」 「報表有看沒懂，看完還是很焦慮。」 「接單量增加，但.....
打造體驗，而不是只賣產品
｜品牌，不只是你賣了什麼，而是對方留下了什麼
我們以為消費者選擇我們，是因為「產品好」，但越來越多創業者發現，即使價格更便宜、品質不差，還是留不住人。
反而是一杯咖啡遞上的溫度、一封訂單回覆的語氣、一段商品頁裡的敘述，讓人決定再來一次。
在關係經濟裡，品牌不是被看見，而是被相信
這幾年有件事變得越來越明顯──
品牌已經不再只是「我告訴你我是誰」，而是「你覺得我是誰」。
從一開始的品牌廣告主導，到現在粉絲生成內容 (UGC) 滲透日常，
品牌的力量不再來自它的宣稱，而是人們願不願意參與它、說它、接住它。
品牌的溫度，正在被重新定義
不是所有品牌都能被記住。
但我們總會記得那些，在某個特定時刻，給過我們理解、陪伴或鼓舞的品牌。 不是因為他們的產品有多便宜，也不是因為廣告多厲害，而是—— 他們有一種我們說不出的「感覺」。
那是一種，有「人在裡面」的品牌氣味。
你還記得第一次在自己的品牌後台，看到「這是 AI 幫你產出的推薦內容」時的感覺嗎？
是興奮、驚訝，還是有點不安？
對很多中小企業主來說，AI 不再只是科幻片裡的橋段，而是實實在在出現在工作流程裡的存在──可能是協助排程的工具、回應客戶訊息的機器人，甚至是幫你預測哪款產品要補貨的「夥伴」。
有人問我朋友：「你怎麼會對代客記帳這麼有興趣？這不是很制式的事嗎？」我笑了。因為這句話就像在問一位陶藝家：「捏陶不是一直在重複揉泥巴嗎？」但我們都知道，有些手，是在摸出形狀；有些手，是在摸出未來的可能性。
▍網頁設計創業市場的重新想像與現實對話
在我陪伴過的創業者中，有不少是自由接案的網頁設計師。
他們多半有一套自己的「審美信仰」，也對前端技術與畫面美學有一定堅持， 但同時，也常在一個場景裡感到無力：「客戶說他喜歡乾淨、有質感，但最後只想改成全版大字＋紅色購物車……我到底該怎麼辦......
這幾個月，你可能也聽見過這句話：「不用AI，你就會被用AI取代。」但當你真的坐下來準備導入AI時，卻發現比想像中複雜百倍：技術很多、工具很多、建議也很多。從基礎模型到應用開發，中小企業要怎麼構築自己的AI策略？我們.....
你是否也注意到這樣的變化？
越來越多創業者選擇不再擴張、不追求大規模、不投奔資本熱錢，而是靜靜地，在自己熟悉的節奏裡經營一家「小而美」的微型企業。
一人品牌、夫妻檔工作室、只接熟客的設計工作坊、每月限定量的手工
有時候，企業經營者最怕的不是市場變化，而是「看不懂的政策變化」。
不是不想應對，而是太快、太碎、太複雜，無從判斷「會不會影響我？」、「要怎麼調整？」
尤其到了2025年，無論是數位稅、碳邊境調整機制（CBAM），還是狂人川普關稅戰、跨境電商法規等，都開始變得具體而急迫。許多中小企業......
我們正站在AI浪潮的前緣，每一次的榜單更新，不只是產業的溫度計，也像是未來某種雛形的拼圖。2025年的《Forbes AI 50》不是單純列出風口上的新創，而是一種深層結構的外顯 —— 它呈現了市場期待什麼、技術走到哪裡、創業者如何差異化自己。
資金多元化：不是「找錢」而是「活下來」的能力
我遇過太多創業者，在營運碰到資金困境時，第一個反應是「我要找投資人」，或「我要申請補助」，但當我問他：「你現在這筆錢要用來做什麼？這會是一次......
如果說硬實力是創業的基礎建設，那麼軟實力，就是那座建築裡流動的光。
它不總被看見，卻時時影響著人與人之間的選擇、信任與合作意願。 尤其在AI時代、工具爆炸、資源浮動的2025，創業者之間的差距，往往不再是資源掌握多少，而是內在整合得如何。
當我們談「永續經營」時，我們在說什麼？對中小企業而言，這聽起來像是一個遙遠又昂貴的名詞，但也可能是一種更深的「生活方式」。今天，就讓我們沿著這條路，一起慢慢走進這個看似理性，其實充滿情感的命題。
創意與科技，不是對立，是共創未來的手
你是否也有這樣的畫面？
一位創業者凌晨三點，坐在螢幕前，還在排 EDM（電子報），追 IG 互動數據、想週末促銷文案；他的左手握著行銷預算，右手滑著轉換率報表，但心裡想的卻是：「這麼多事，我一個人哪處理得完........
— 淺談創業者的心理韌性與領導力 —
有沒有一種撐，是你不敢喊累，只因為沒人能替你走？
創業路上，有一種特別的孤單，是只有站在前線的人才懂的。你可能正在為了員工薪水苦撐資金週轉，明明自己快撐不住了，卻還得笑著安撫團隊。或者，你也曾經半夜躲在廁所偷偷哭，隔天一早又裝作什麼事都沒有......
我們都曾這樣懷疑過：
「這年頭，還需要感覺嗎？一切都能用數據說話。」
但在我接觸的中小企業裡，最常聽見的其實是這一句——
「數據有了，但我還是不知道該怎麼辦。」
AI正快速滲透各種商業決策場域，卻也讓許多經營者陷入一種微妙的張力：明明手上資訊越來越多，心裡的不安卻沒有更少一些.......
這幾個月，你可能也聽見過這句話：「不用AI，你就會被用AI取代。」但當你真的坐下來準備導入AI時，卻發現比想像中複雜百倍：技術很多、工具很多、建議也很多。從基礎模型到應用開發，中小企業要怎麼構築自己的AI策略？我們.....
你是否也注意到這樣的變化？
越來越多創業者選擇不再擴張、不追求大規模、不投奔資本熱錢，而是靜靜地，在自己熟悉的節奏裡經營一家「小而美」的微型企業。
一人品牌、夫妻檔工作室、只接熟客的設計工作坊、每月限定量的手工
有時候，企業經營者最怕的不是市場變化，而是「看不懂的政策變化」。
不是不想應對，而是太快、太碎、太複雜，無從判斷「會不會影響我？」、「要怎麼調整？」
尤其到了2025年，無論是數位稅、碳邊境調整機制（CBAM），還是狂人川普關稅戰、跨境電商法規等，都開始變得具體而急迫。許多中小企業......
我們正站在AI浪潮的前緣，每一次的榜單更新，不只是產業的溫度計，也像是未來某種雛形的拼圖。2025年的《Forbes AI 50》不是單純列出風口上的新創，而是一種深層結構的外顯 —— 它呈現了市場期待什麼、技術走到哪裡、創業者如何差異化自己。
資金多元化：不是「找錢」而是「活下來」的能力
我遇過太多創業者，在營運碰到資金困境時，第一個反應是「我要找投資人」，或「我要申請補助」，但當我問他：「你現在這筆錢要用來做什麼？這會是一次......
如果說硬實力是創業的基礎建設，那麼軟實力，就是那座建築裡流動的光。
它不總被看見，卻時時影響著人與人之間的選擇、信任與合作意願。 尤其在AI時代、工具爆炸、資源浮動的2025，創業者之間的差距，往往不再是資源掌握多少，而是內在整合得如何。
當我們談「永續經營」時，我們在說什麼？對中小企業而言，這聽起來像是一個遙遠又昂貴的名詞，但也可能是一種更深的「生活方式」。今天，就讓我們沿著這條路，一起慢慢走進這個看似理性，其實充滿情感的命題。
創意與科技，不是對立，是共創未來的手
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一位創業者凌晨三點，坐在螢幕前，還在排 EDM（電子報），追 IG 互動數據、想週末促銷文案；他的左手握著行銷預算，右手滑著轉換率報表，但心裡想的卻是：「這麼多事，我一個人哪處理得完........
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有沒有一種撐，是你不敢喊累，只因為沒人能替你走？
創業路上，有一種特別的孤單，是只有站在前線的人才懂的。你可能正在為了員工薪水苦撐資金週轉，明明自己快撐不住了，卻還得笑著安撫團隊。或者，你也曾經半夜躲在廁所偷偷哭，隔天一早又裝作什麼事都沒有......
我們都曾這樣懷疑過：
「這年頭，還需要感覺嗎？一切都能用數據說話。」
但在我接觸的中小企業裡，最常聽見的其實是這一句——
「數據有了，但我還是不知道該怎麼辦。」
AI正快速滲透各種商業決策場域，卻也讓許多經營者陷入一種微妙的張力：明明手上資訊越來越多，心裡的不安卻沒有更少一些.......
