商業開發
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本文探討如何針對不同需求制定簡報內容，尤其聚焦於商業開發過程中的核心決策者—老闆與業務主管。強調簡報的目的是引起興趣、促進合作，而非一味提供繁雜的技術資料。透過針對性的資訊提供，讓聽眾能夠專注在他們最關心的問題，從而達成有效的商業交流。文章同時提醒業務在簡報過程中需注意內容一致性與視覺呈現的重要性。
我當過代理商業務，也做過自創品牌對過不同通路，還做過原廠亞太區代表，說起來也算是見多識廣了，但日本學術設備的經銷制度還是讓我大開眼界。
原本我以為找了一家總代，接著未來就會很美好，案子將會遍地開花。
全然うまくいかない (根本完全行不通)!!
🌿「要把它摘下，還是讓它留在那？」
來賓介紹👏👏👏
-- 編劇：陳弘洋
-- 演員：吳靜依
💞恭喜靜依發行個人首張迷你專輯《冥冥》The Unseen啦~據說曲目跟之前演過的劇場作品有相關聯？大家快去聽聽找彩蛋！😁
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文章探討了國外業務在建立聯絡之前的五大準備要素，包括產品、歷史、市場、公司的能力及目標。作者分享了自己多年來的經驗，強調充分準備的重要性，並提供實際建議，幫助業務人員在商業開發過程中更有效率，避免浪費時間。透過系統性的分析與規劃，可以提升業務成功機會，達成目標。
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B2B業務中，產品的品質雖然重要，但業務的角色也是至關重要的。業務需要了解如何開發代理商，讓他們看到與你合作的利益，並且需要提供後續的支援與服務，讓代理商能夠實現獲利。文章最後也提到了作者在業務工作中的觀念與經驗。
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在國外，公司買來賣去是很常見的。大多數時候跟我們沒啥關係，但在同一個產業久了，就是會遇到這樣的狀況：原本做得好好的代理商，甚至還是該國的獨家代理商，每年穩定的下訂單不太需要擔心。某天突然通知我整間公司賣給了其他人🌩🌩
這種感覺就好像：你帶著老婆出了城，吃著火鍋還唱著歌，突然就讓麻匪給截了。
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這篇文章分享瞭如何透過邏輯的思考來快速的決定一個非標準產品的詢價要不要報價。觀念及方法都實務可行，對於從事B2B業務的人會很有幫助。
你認為消費者決定要購買哪件商品，都是憑理性下決策的嗎？我們將在以下的文章中解析消費者如何思考。並討論行銷人如何透過大腦決策的思維模式，置入我們希望消費者採取的行動。底下將針對確認偏誤的影響力，瞭解確認偏誤如何影響消費決策，並提出如何通過理解消費者的決策方式來設計更有效的顧客旅程。
行銷人覺得超受用！