業務可頌
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當我們在做Business Development時，很常會遇到被已讀不回的狀況。如果是陌生開發，被已讀不回很正常。有些時候明明是對方來逛攤位，要求我們聯繫。或者是主動來信說要合作，回信後卻沒有下文。對於這種狀況，我分享我個人通常採取的幾個原則與做法。
辦公室八卦不單單是指戀情，也包含人員相互間的不滿，對工作的抱怨，對公司的抱怨等。我個人呢，跟辦公室八卦很沒有緣分，很多在現場傳得沸沸揚揚的事情，我幾乎都是倒數幾個知道的。
我沒有想過在德國三個月，聽到的八卦已經比我以前在台灣工作一年還多了，何況我德語還不通。
難道愛講八卦是德國人的民族性？
也
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我相信，大部分的人都有自己喜歡看的照片或影片類型，多少也會追蹤一些符合自己口味的頻道或帳號。
應該也有人發現，不論在哪個產業，你多少都可以找到某些人，或很多人專門分享該產業相關的資訊或心得。
因此我不禁就思考，我可以找這些產業界的網紅來介紹我的產品嗎？答案當然是肯定的。
網紅類型
這些
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在一次展覽後，我們的業務人員拜訪了一間名為A公司的潛力客戶，初次見面卻遭到了拒絕。透過理解人性本能的懶惰與自我防衛機制，我們採取了正確的溝通方式，成功說服了A公司在後續的會議中購買產品。這篇文章探討了拒絕的心理根源，以及在業務過程中如何通過適當的應對策略達成銷售目標。
在職場中，向上溝通的能力對於個人的職業發展至關重要。許多人認為只要自己表現優異，主管自然會注意到其努力。然而，現實情況更為複雜，即使再優秀的人也需要主動讓主管了解自己的需求和貢獻。
這在職場中常常會碰到，向上溝通當然會比向下溝通要困難一些。因為上位者通常都有自己的眉角，不過還是老話一句，定期報告是必須的，這樣最起碼你們能夠維持最基本的上下關係，如果能夠做到有問題提出，有建議做改善就更好。
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對手的代理商不錯耶
之前常聽到同事說，競爭對手AAA在某國的代理商很棒，為什麼我們的不怎樣？為什麼他們可以找到這個代理商？他們的選的代理商真是很適合這個產業．．．
我先說結論：競爭對手的代理商再好，都先不要想直接挖角。
WHY？你或許會說，我產品比較好，對方一定會很樂意跟我買，而不是跟競爭對手
我覺得我是老闆找來來整頓整個產品線的。
本來我以為我的工作很單純，協助公司拓展國際生意，把品牌推到歐盟以外的地區。但實際開始工作後，發現不少缺漏的東西，於是我為了我自己工作順暢，開始統整我所需要的各式各樣資訊。
由於我是業務，因此我從我可以做的開始著手，先進行過去的銷售分析，進行競品對比(像
在台灣感冒了，開車到診所掛號，最遲半天左右就能看到醫生。
我們全家在德國最不習慣的，或者說文化衝擊最大的是德國的醫療系統。
診所不收新患者。
不好意思我們不收新患者喔。
診所收新患者，但是預約很久之後。
我們有一個預約是6個月後才有空檔。好的，幫你預約好2025年O月X日下午14:00...
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本文探討參加展會的主要目的，包括拓展品牌知名度、尋找潛在客戶及合作夥伴。針對不同身分的來訪者，提供有效的溝通策略，以提高參展效果。強調透過明確的目標設定和時間控管，避免無效溝通，實現展會的最大商業效益。
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相信從事B2B業務的人，多少都會遇到客戶想要跳過代理商直接跟原廠購買的狀況。
初遇這種狀況時很容易會被客戶影響，會想著要如何促成交易然後代理商不會生氣。之前的文章好像有介紹過遇到這種狀況有很多種處理方式。會提出這種需求的不一定是大公司，很多小公司也會。反而小公司更想跳過代理商，因為小公司的資本比較小
