BusinessDevelopment

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外銷模式的不同 本文探討臺灣企業拓展歐盟外銷市場的挑戰與策略。我以自身在台灣與德國機械業的經驗,闡述歐盟內部與外部市場的差異,並分析在交期、技術支援、維修中心等方面的差距。
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在去年底,我制定今年的業務目標時,我把焦點鎖定在北美,主要是美國。沒想到接連兩記重拳把我的美國計畫完全打壞了。 來自美國政府的重拳 第二季,川普關稅戰拖太久 關稅一開始我覺得還好,因為徵稅是全球都徵,因此大家都受到影響=幾乎沒差別。有興趣深入瞭解可以看我大概五月份寫的有關關稅我的看法。到目前為
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我之前有說過,陌生開發信的回報率很低。但這是個還是得做的工作。除了亂槍打鳥式的開發信之外,針對某些公司,我如果判斷這間公司很不錯,則開發信就會稍微客製化的製作。要是每篇開發信都從0開始寫也太累了,花費的心力與成果太不划算。因此如何讓這件事情變得更容易一點? 以下就是我的作法與各位分享。 標題
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小測驗 問自己以下兩個問題 我知道我代理商會參展嗎?哪一個展覽?何時?會展出什麼產品? 我知道我代理商會有opeh house嗎?何時?會展出什麼? 再問自己以下兩個問題 展前我有主動詢問代理商需要那些支援嗎? 展後我有追蹤代理商展覽或Open House的成效嗎? 我粗淺的計算應
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本文探討B2B機械設備產業中,品牌商如何應對多個代理商間的價格競爭問題。文章透過一個案例,分析了現狀、難處、以及解決方案。我認為,單一國家多代理商模式下,死板的價格管控並不實際,建議將終端售價權下放給代理商,並設計獎勵機制而非單純懲罰,以維護長期合作關係及市場穩定。
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一板一眼把產品做好,這是普羅大眾對日本與德國人的認知。在日本,我們常聽說要款待客戶,意思是要把服務做好讓客戶很滿意。在德國有類似的概念,我們要把產品做好,要替客戶想怎樣的產品功能可以讓客戶使用起來更方便,更滿意。但我目前只感受到產品面這塊。 對於工作,德國人分工非常的清楚,明確,該我做的就是我做,
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應該有些人看過我去年寫的,把想法講出來不等於溝通這篇文章 把想法講出來不懂於溝通 我覺得不要拐彎抹角直白的溝通很棒,省的浪費時間。但是直白卻沒有結論更浪費時間與精神。 我覺得身為亞洲人,在職場上有一點歷練,我們基本上都瞭解拐彎抹角的溝通文化(不論喜不喜歡),我發現這種亞洲人的人格特質在德國的公
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我是公司第二位外聘人員,第一位早我半年,是一位已經在相關業界超過30年的資深業務,我這邊稱他為T君。 我自認是個算優秀的業務,但不是會出現在電影中的那種TOP等級的業務。我跟這位T君這幾個月的相處交流下來,我認為他以前是屬於TOP等級的業務,現在加入這間公司並不是為了錢,只是為了工作而已。 我們
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大家在買東西的時候,看中的是什麼? 品牌? 製造國? 性能? 功能? CP值? 外觀? 售價? 有可能第一直覺回答是外觀,但再深入想一想就知道很難一言以蔽之。因為購買不同的產品,我們的第一考量都不一樣。 當你在買衣服時,看中的是什麼? 當你買鞋時,最重視的點是什麼? 當你買包包時,最重視的點是
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