BusinessDevelopment
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本文探討如何針對不同需求制定簡報內容，尤其聚焦於商業開發過程中的核心決策者—老闆與業務主管。強調簡報的目的是引起興趣、促進合作，而非一味提供繁雜的技術資料。透過針對性的資訊提供，讓聽眾能夠專注在他們最關心的問題，從而達成有效的商業交流。文章同時提醒業務在簡報過程中需注意內容一致性與視覺呈現的重要性。
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公司的業務裡面，只有我跟T君是老闆親自找進來的，希望可以擴大公司的業務銷售，將公司帶到另一個階段。
今天老闆走進辦公室跟我們兩個聊天，跟我們述說他對於明年產品開發與改善的計劃等等。其中有一部分講到，等我們這些產品都準備好之後，等到2026年才開始在國際上爆發。
對此我產生了一個＂？＂。由於Ｔ君比
在不同國家工作，在法律面有些東西得得注意。在自己國家是合法的行為，可能到另一個國家就犯法了。這邊要分享的不是生活面的，而是工作面的。
小心!
今天就被告知，不能這樣做喔!!
我們在做簡報的時候，不是時常會在產品介紹之後加入所謂的Reference List嗎?
通常Reference lis
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文章探討了國外業務在建立聯絡之前的五大準備要素，包括產品、歷史、市場、公司的能力及目標。作者分享了自己多年來的經驗，強調充分準備的重要性，並提供實際建議，幫助業務人員在商業開發過程中更有效率，避免浪費時間。透過系統性的分析與規劃，可以提升業務成功機會，達成目標。
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B2B業務中，產品的品質雖然重要，但業務的角色也是至關重要的。業務需要了解如何開發代理商，讓他們看到與你合作的利益，並且需要提供後續的支援與服務，讓代理商能夠實現獲利。文章最後也提到了作者在業務工作中的觀念與經驗。
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這篇文章分享瞭如何透過邏輯的思考來快速的決定一個非標準產品的詢價要不要報價。觀念及方法都實務可行，對於從事B2B業務的人會很有幫助。
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公司營運營收數字除了重要的總額之外，更需要注重營收來源地區/國家、產品線等資訊。透過這些數據，可以幫助業務主管客觀地分析實際情況，瞭解營收來源是否太集中、效率差異是否過大、業務團隊能否有效推廣每個產品線等。需要集中人力資源在最有利潤的產品線上，而非過多分散精力。
會啊~一定會不爽的。
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誰主導展覽的差異
工業產品，參展與消費性產品有一點不同，消費性產品去參展，多半是品牌廠自己展，主要目的都是拓展品牌形象，或者是現場販售拿訂單。如消費性電子展，我們看的是這間公司有推出多新穎的產品，攤位布置是否吸睛，Show girl是否動人。如旅展，書展，多半是為了現場販售，而非品牌形象推廣。
個人 BD 思維是一種源於企業營銷戰略的思考方式，可應用於個人職業發展。它強調以目標客戶需求為基礎，通過創新的商業模式、營銷策略和合作等方式，實現提升個人價值和職業機會的雙贏局面。
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日本這個市場
台灣許多公司都想把產品賣去日本，來證明自己的產品有水準。
但成功的少，失敗的多。
有親自開發過日本市場就知道，日本是一個遊戲規則與眾不同的市場。
簡單一句話歸納這個市場：有關係有生意，沒關係沒生意。
我們都知道市場是越來越透明，過去台灣有許多貿易公司之所以可以很活耀，靠的就是
