BusinessDevelopment
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一板一眼把產品做好，這是普羅大眾對日本與德國人的認知。在日本，我們常聽說要款待客戶，意思是要把服務做好讓客戶很滿意。在德國有類似的概念，我們要把產品做好，要替客戶想怎樣的產品功能可以讓客戶使用起來更方便，更滿意。但我目前只感受到產品面這塊。
對於工作，德國人分工非常的清楚，明確，該我做的就是我做，
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應該有些人看過我去年寫的，把想法講出來不等於溝通這篇文章
把想法講出來不懂於溝通
我覺得不要拐彎抹角直白的溝通很棒，省的浪費時間。但是直白卻沒有結論更浪費時間與精神。
我覺得身為亞洲人，在職場上有一點歷練，我們基本上都瞭解拐彎抹角的溝通文化(不論喜不喜歡)，我發現這種亞洲人的人格特質在德國的公
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我是公司第二位外聘人員，第一位早我半年，是一位已經在相關業界超過30年的資深業務，我這邊稱他為T君。
我自認是個算優秀的業務，但不是會出現在電影中的那種TOP等級的業務。我跟這位T君這幾個月的相處交流下來，我認為他以前是屬於TOP等級的業務，現在加入這間公司並不是為了錢，只是為了工作而已。
我們
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大家在買東西的時候，看中的是什麼? 品牌? 製造國? 性能? 功能? CP值? 外觀? 售價? 有可能第一直覺回答是外觀，但再深入想一想就知道很難一言以蔽之。因為購買不同的產品，我們的第一考量都不一樣。
當你在買衣服時，看中的是什麼?
當你買鞋時，最重視的點是什麼?
當你買包包時，最重視的點是
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當我們在做Business Development時，很常會遇到被已讀不回的狀況。如果是陌生開發，被已讀不回很正常。有些時候明明是對方來逛攤位，要求我們聯繫。或者是主動來信說要合作，回信後卻沒有下文。對於這種狀況，我分享我個人通常採取的幾個原則與做法。
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我相信，大部分的人都有自己喜歡看的照片或影片類型，多少也會追蹤一些符合自己口味的頻道或帳號。
應該也有人發現，不論在哪個產業，你多少都可以找到某些人，或很多人專門分享該產業相關的資訊或心得。
因此我不禁就思考，我可以找這些產業界的網紅來介紹我的產品嗎？答案當然是肯定的。
網紅類型
這些
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在一次展覽後，我們的業務人員拜訪了一間名為A公司的潛力客戶，初次見面卻遭到了拒絕。透過理解人性本能的懶惰與自我防衛機制，我們採取了正確的溝通方式，成功說服了A公司在後續的會議中購買產品。這篇文章探討了拒絕的心理根源，以及在業務過程中如何通過適當的應對策略達成銷售目標。
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對手的代理商不錯耶
之前常聽到同事說，競爭對手AAA在某國的代理商很棒，為什麼我們的不怎樣？為什麼他們可以找到這個代理商？他們的選的代理商真是很適合這個產業．．．
我先說結論：競爭對手的代理商再好，都先不要想直接挖角。
WHY？你或許會說，我產品比較好，對方一定會很樂意跟我買，而不是跟競爭對手
我覺得我是老闆找來來整頓整個產品線的。
本來我以為我的工作很單純，協助公司拓展國際生意，把品牌推到歐盟以外的地區。但實際開始工作後，發現不少缺漏的東西，於是我為了我自己工作順暢，開始統整我所需要的各式各樣資訊。
由於我是業務，因此我從我可以做的開始著手，先進行過去的銷售分析，進行競品對比(像
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本篇文章探討國外業務職位的各種工作內容、類型、以及面試時注意的要點，幫助求職者更清楚應對未來的職涯選擇。此外，探討了面試時常見的問題及國外業務的職業前景，提供了應徵者有用的建議。透過這些資訊，讀者能夠對國外業務的角色有更清晰的理解，並提高應徵的成功率。
