問題定義
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AI 導入職場後，並不一定讓企業更有效率，反而可能放大原本流程不清、責任模糊、部門未對齊的問題。
真正關鍵不只是學會使用工具，而是企業是否有能力重新定義問題、建立理解流程。
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本文指出困境並非來自事件本身，而是個人對問題的理解方式。
透過三大認知錯誤，包括問題定義偏差、情緒放大效應與意義誤讀，
說明人們如何在無意識中放大困難並限制自身選擇。
透過認知升級，讀者可以改變思維模式，
將困境轉化為可處理的過程，進而突破人生卡關狀態。
你一定遇過這種狀況：
問題花很多時間處理，卻一再重演；團隊討論時各說各話，最後只剩一句「再注意看看」。問題真的被解決了？還是我們只是瞎忙？
真正有價值的能力，不是快找解法，而是先把問題定義清楚。本文將帶你從問題定義、原因假設、驗證到行動，建立一套可複製的問題處理流程，讓每一次努力都真正累積成成果。
我們常在問題面前陷入焦慮，急著找解方，卻忘了問：我真的搞清楚問題了嗎？
本文以「CIT三步驟」為核心，帶你從現象、問題到成因，一步步釐清真實狀況。
因為唯有定義對問題，才能讓努力變得有效，而不是忙著把錯誤做得更漂亮。
