國貿
含有「國貿」共 23 篇內容
全部內容
發佈日期由新至舊
付費限定
本文探討在 B2B 業務中，當已開發的新代理商，卻有條件更好的公司主動聯繫想成為代理商時，該如何抉擇。文章強調商業誠信的重要性，並提出在無法預知未來銷售表現下，應信守與第一間談妥的條件，放棄後來的公司。作者分享了自己的處理方式，以及如何在無法兩全其美的情況下，與雙方達成共識。
本文分享一個B2B業務在處理跨國合作時，遇到的美國進口關稅問題。由於報關單申報錯誤，導致對方收到高額關稅。作者透過巧妙的溝通方式，將問題轉化為對客戶未來訂單的潛在測試，並提出解決方案，最終成功維持合作關係，並從中觀察客戶的潛在銷售信心。
付費限定
前面一篇文章有說最近在忙一個全新的專案。e-commerce。
公司並沒有這樣的經驗，但想要嘗試。畢竟年營業額翻倍的目標靠既有的銷售通路與開拓新夥伴的方式是緩慢的。因此我覺得線上銷售是一條可嘗試的方法，我知道線上銷售的一些基本概念，但我本身並不具備相關的成功經驗。因此我諮詢了有工業產品e-comm
付費限定
我女兒昨天跟我說，她好高興開學了，雖然放秋假每天都去課後班玩，但開學可以學新東西，頭腦終於有在運轉的感覺。
離開舒適圈，其實就是逼迫偷懶的腦袋開始工作的第一步。來德國之後，除了我日常的B2B業務開發之外，也順勢接了新的工作，迫使自己離開舒適圈。
PS: 其實從台灣搬到德國，已經算是打破舒適圈了吧
代理商選擇供應商的關鍵在於「能否賺錢」，而非產品的優劣。文中說明歐盟與非歐盟市場的差異，以及在沒有原廠支援下，代理商所需的額外投入。
付費限定
本文分享一個B2B業務案例，探討如何與要求獨家代理權的客戶談判。文中提供三種應對策略：同意但提出條件、不同意除非達成目標、局部同意特定產品。作者以自身經驗，說明設定銷售目標、代理期限的重要性，以及如何在保護自身利益的同時，建立穩定的合作關係。
付費限定
探討開發 B2B 代理商時，公司政策與實際操作間的平衡。如何在遵守規範的同時，展現彈性，吸引更多優質代理商。文章並區分了代理商開發原則與正式合作協議的不同，以及制定原則時應考慮的因素。
再次回到日本市場，熟悉的街道，人潮眾多的街口，到處都有的便利商店，但日語口說已經快忘光了。語言真的是常用就會記得，少用就會忘記。
與兩年多前相比，我發現越來越多的飯店與便利商店服務生來自於海外。餐廳漲價了，過去常見700-800日圓的拉麵，有些店已經漲到1000多了。這次最讓我不滿意的就是機票，雖
付費限定
在去年底，我制定今年的業務目標時，我把焦點鎖定在北美，主要是美國。沒想到接連兩記重拳把我的美國計畫完全打壞了。
來自美國政府的重拳
第二季，川普關稅戰拖太久
關稅一開始我覺得還好，因為徵稅是全球都徵，因此大家都受到影響=幾乎沒差別。有興趣深入瞭解可以看我大概五月份寫的有關關稅我的看法。到目前為
付費限定
我之前有說過，陌生開發信的回報率很低。但這是個還是得做的工作。除了亂槍打鳥式的開發信之外，針對某些公司，我如果判斷這間公司很不錯，則開發信就會稍微客製化的製作。要是每篇開發信都從0開始寫也太累了，花費的心力與成果太不划算。因此如何讓這件事情變得更容易一點? 以下就是我的作法與各位分享。
標題
