奈許均衡

現實中處處可見的搭便車賽局 在真實世界中，也存在著不少類似的搭便車賽局。 比方說，小型建商或政商關係良好的人，先鎖定預定開發地周邊的地，然後等大型建商把預定開發地炒起來後，搭便車獲利。或者是，當大型企業推出成功商品之後，許多小型企業也會順勢推出相似商品來瓜分市場大餅。 真不公平，對吧？既然知道了賽局結構，當然就可以去改變。 如果這些大型企業或建商懂得搭便車賽局的概念，就會做出對應的策略來制約小豬心態，例如「專利保護」就是一種保護大豬的制度設計，在飼料槽中鎖定一塊區域，只給踩踏板的大豬獨享，不用擔心到頭來為他人作嫁。 在職場上也存在著這類賽局，常聽到的「能者多勞」就是一種搭便車賽局。 但是管理者如果不懂得約束小豬（不做事的同仁），就會發生劣幣驅除良幣的問題，導致勤奮工作的人受到挫敗，而陸續離開。那麼，管理者該如何處理這個問題呢？ 在搭便車賽局中，維持均衡的假設條件是：踩踏板的豬，一定要比不踩踏板的豬吃得多。 所以破壞這個奈許均衡的假設，就是管理者將激勵給個人、而不是整個團隊雨露均霑。讓團隊知道不做事就會餓死；即使團隊全體都能獲得激勵，有做事的人能獲得的比例也遠大於不做事的。如此一來，也能減少小豬的出現。 在多數情況下，規則都是由強者來制定，對於弱者來說，抓住有限的規則優勢為自己謀取利益無可厚非，這是弱者的求勝之道，也是將弱勢轉化為競爭優勢的策略，這也是懂得賽局的好處。