心理治療所
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許多心理治療/諮商所可能陷入經營瓶頸，甚至出現收入困難，需從商業模式調整、願景招聘心理師，以及精煉所長經營策略等面向入手。本文探討如何讓心理治療/諮商所脫穎而出。
文章討論缺乏心理師願意接受PGY訓練的問題，並提出商業模式和內容營銷應為培訓吸引力。透過醫院提供社區所需的軟知識和醫院增加PGY心理師意願的解方。文章建議心理師需要用系統性、有綜效的學習內容提升社區競爭力。測試適當的行銷策略、行動來優化，才能精準達到期待的目標。
應該把這篇寄給各大教學醫院院長、科主任，醫策會。以及學會制定psy課程的人
家旁邊新開了一家「全X」，大約在幾個月之後，旁邊又跟進了另一家「統X」。相對而言，剛開的「全X」因為先設立，所以她選址邊間，無論是直的路、橫的街都可以看到他們家的招牌，而後來的「統X」只能開在他的旁邊，而且相對於「全X」，「統X」大約只有他的1/3空間，又只有一面臨路，而它前面的招牌又恰巧被路樹遮住
最近有一位社運人士協助一些弱勢街友們看病，帶他們進到需要用對講機聯絡後才會讓病患進到大樓裡的高級診所
（我也是第一次聽到有這樣的診所），這些街友們紛紛驚訝的表示
「在裡面的工作人員都是以英文溝通」
「要預約經過對講機才能進去」
「高級地段」
這樣診所是普通收入的我們不曾想像到過的就醫經驗。...
當治療/諮商所會想到要「預收訂金」時（擔心個案預約時間沒來出現空窗而預付訂金，期待他們能如約定的時間諮商），個案有或沒有出現只是表面的問題，開啟預收費用這個問題的更底層問題在於『治療/諮商所的商業模式』...
是的，謝謝！
當你在網路上找心理治療所或心理諮商所（以後以機構代之）的時候，你會先看什麼內容呢？
「服務團隊」、「服務項目」還是「所長」是誰呢？這是以一個由使用者的觀點去看TA會在哪裡逗留，會專注在哪裡的思維。多數的構沿用其他機構現成的模板，稍微加減內容，這個時候內容就成為吸睛的關鍵了。
