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周炫・無意識的囈語
2024/11/02
我是香奈兒,所以我漲價!不斷打造精準客群奢侈體驗的Wertheimer家族。(上)(5)
|香奈兒的漲價策略!未來只會漲漲漲。| 提到香奈兒,你一定會看見各大時尚媒體不斷地報導他的漲價話題,而且越漲越多。香奈兒很明確的表示,2023年因為漲價的關係,銷額提升了將近百分之十,銷量也增加許多,對銷額有顯著的影響。對此,香奈兒CFO首席財務長Philippe Blondiaux表示,漲價
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周炫・無意識的囈語
2024/11/02
我是香奈兒,所以我漲價!不斷打造精準客群奢侈體驗的Wertheimer家族。(上)(4)
|香奈兒極謹慎的產品發展策略,全心聚焦女性產品上。| 若你是消費者,可能會覺得像Virginie Viard高度重視女性實穿主義的時裝屋品牌,有很多個可以挑。因此,單就是Virginie Viard個人對於產品設計的堅持,可能很難打動你的心,建立你的品牌忠誠。的確,在時裝產業上不乏與Virgi
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2024/11/02
我是香奈兒,所以我漲價!不斷打造精準客群奢侈體驗的Wertheimer家族。(上)(3)
|做為女人更懂女人!Virginie Viard極致服裝女性主義的完美演繹。| 身為女人,Virginie Viard花了非常多的心思在設計出適合不同身形女性之廓形的衣服。而這樣的設計出發點更會因應當下的時代性風潮,以及消費者可能存在的需求性作為調整,因此他的作品可以說是非常高度女性客製導向的
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2024/11/02
我是香奈兒,所以我漲價!不斷打造精準客群奢侈體驗的Wertheimer家族。(上)(2)
|實穿主義的落實者Virginie Viard到底替香奈兒賺了多少錢?| 從2023年香奈兒公布的財報來看,當年的業績漲幅為百分之十六,收益僅次於LV,成為頂奢排行榜眼。在論其Virginie Viard功過時,這樣的業績表現真的算圓滿了,也難怪香奈兒難得一改高冷姿態,對其盡是滿滿的吹捧,因為
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2024/11/02
我是香奈兒,所以我漲價!不斷打造精準客群奢侈體驗的Wertheimer家族。(上)(1)
|30年老臣的離職原因為何?香奈兒決斷的與創意總監分手,未來將何去何從?| 如果你在全世界前幾名的公司當高管工作了30年,突然離職了,會是怎樣的心境與光景呢?是覺得有貓膩,還是覺得不想忍了。人力資源管理學者Jeffrey Gold認為,一般人在公司任職超過20年以上,想更換公司的機率會降到百分
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2024/11/02
Gucci兩次高光時刻,盤點業績王Tom Ford與Alessandro Michele兩位做過的驚世駭俗之事。(4)
|Alessandro Michele自嗨型的創意理念曲高和寡,導致業績逐漸走下坡。| 在Alessandro Michele任職Gucci創意總監的時期,的確因著他奇幻式的設計風格,以及別出心裁的時裝大秀,讓Gucci的品牌印象重新打上了鎂光燈,順勢將銷售業績推向事業高峰。不過,後期
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2024/11/02
Gucci兩次高光時刻,盤點業績王Tom Ford與Alessandro Michele兩位做過的驚世駭俗之事。(3)
|宛若後現代式的展演!Alessandro Michele重新定義的怪誕Gucci風,將業績推向至高點。| 你一定有印象,某一陣子Gucci出了許多難以言喻的荒誕設計,甚至你可能會在某些網路廣告的推播中看到奇形怪狀的Gucci大秀,因而印象深刻。沒錯,這就是近代Gucci最令人記憶深刻的創意總監
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2024/11/02
Gucci兩次高光時刻,盤點業績王Tom Ford與Alessandro Michele兩位做過的驚世駭俗之事。(2)
|品牌結構化的解放!Gucci第一波性感高光時刻,拜Tom Ford所賜。| 在Gucci鄉土劇時期家族鬥爭的鬧劇結束後,第一位掌舵Gucci的創意總監便為鼎鼎大名的Tom Ford。直接破題來說,Tom Ford完全解放了老Gucci保守的品牌結構,以性感大膽的衣著裁形,極具個人魅力式的展演完全
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2024/11/02
Gucci兩次高光時刻,盤點業績王Tom Ford與Alessandro Michele兩位做過的驚世駭俗之事。(1)
|Gucci從一卡皮箱發跡,家族鬥爭差點讓品牌滅亡。| 提到奢牌Gucci,大眾的印象大概是比上不足,比下有餘,甚至覺得Gucci這個牌子有點沒那麼頂。你想的沒錯,Gucci從最初「一卡皮箱」時期開始發跡,直至後續的發展,其品牌雜亂的風格與元素,加上家族鬥爭的內耗,讓這個品牌損耗了不少無效率成本在
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2024/11/02
極簡主義教母Phoebe Philo自有品牌翻車?底氣再大也無法抵制消費者的怨氣。(5)
|Phoebe Philo遇到的都是新創品牌會遇到的問題,但他仍堅持原則。| 以極簡主義來說,Phoebe Philo算是從一而終的貫徹他對於這個價值觀的信念,事實上他所遇到的庫存疑慮、退貨與缺乏實體店的問題,都是一個新創品牌初起之時會遇到的困境。Phoebe Philo說,他在做這個品牌時一開始
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