消費金融
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先買後付（Buy Now, Pay Later，簡稱BNPL）是近年來逐漸興起的消費金融模式，。類似於一般的信用卡，但不同的地方在於，先買後付的審核機制更為輕鬆方便，不需要給予任何的財力證明或是相關的個資，便可以在幾分鐘內取得核准。本文分析BNPL消費模式的正負面效應，探討其對消費者和市場的影響。
當高盛和蘋果公司在2019年二月宣布合作發行蘋果信用卡時，震驚了消費市場。一個是華爾街最頂尖的銀行，一個是消費性電子商品的龍頭，兩家在各自領域都是金字招牌，聯手合作的成果更是令人期待。但不到四年之內，這成了高盛尾大不掉的麻煩，它們想要把這塊業務轉給美國運通，到底出了什麼問題？
為了提供更完整的消費金融等服務，科技公司、新創企業等第三方公司將銀行的基礎服務和設施放入建置規劃，結合傳統金融的規範與創新科技的彈性，BaaS（銀行及服務）的需求跟商機應聲而起。創立於2008 年的Cross River Bank，以提供 BaaS 為名，有超過80名合作夥伴，在美國金融界嶄露頭角。
在部屬眼中這一步「大膽、果決、困難」。華爾街大銀行首位女執行長宣布零售業務斷捨離。在業界有”fixer”稱號的她，能否帶領金融巨擘走出內外夾擊的處境？
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花旗消金即將離開台灣已經是不爭的事實，只是，與這曾經在此創建傳奇帝國相遇之後，請繼續記得它的光輝；而若有機會持續在其他市場中見到身影，別忘記這間銀行在過去這半世紀來帶給台灣的眾多故事。因為那些故事，每一則都曾經是花旗的傳奇，但也每一則故事都曾經是台灣的歷史。
好詳盡的記實！好文推～
花旗斷然重整零售業務，捨金融超市、改營精品店。在充滿挑戰的環境中不斷檢梘調整戰略。花旗唯一不變的、就是它一直在變。
