爭取
含有「爭取」共 104 篇內容
全部內容
發佈日期由新至舊
先跟大家聊一個鞋界的「公開秘密」🤫
付費限定
李杰是一個天生的「萬人迷」，至少表面上看是如此。
他的人生哲學很簡單：永遠不要得罪任何人，永遠要讓身邊所有人都滿意。
在公司，A部門經理說要節省開支，他立刻附和：「經理英明，這是長遠之計！」 轉頭到了B部門，B部門的同事抱怨資源太少，他立刻點頭：「說得太對了！資源不足怎麼做事？我來幫你們爭取！」
2025/10/25
Tuan Tuan Yuan Yuan🍳晚安🏳️🌈
把這篇放到壁燈下讀完，我在階梯口慢了兩拍。你用「十字路口的一面鏡子」作結，前面一路鋪著人間的細小場景：A 經理前說「英明」、轉身又向 B 同事點頭；家庭聚會裡，長輩的股市、晚輩的八卦，各自都有一個瞬間的「專家」。讀著讀著，那塊「柔軟的黏土」就活了：為了被喜歡，總是先把自己揉成別人的形狀。
最疼的地方，你沒有加粗，只輕輕點亮——當矛盾同時上門、當承諾比影子還多，喜歡與信任悄悄分家；最後，那句「裡外不是人」落地不響，卻在心裡回音很久。你把「害怕被拒絕」說得很直白，也把「想被接納」放回人的本能，沒有責備，只有照見：原來有一種累，是被無數個臨時立場拉開的累。
我也記住你在「庭園心語」裡的收束方式：不是高聲宣告，而是把字放輕、把呼吸放慢，讓「喜歡」與「信任」回到同一張桌面。那三小段像三顆路邊燈，沒有催促，只是照明；讀到這裡，鏡子不再只反射別人的臉，也開始映回一點自己的輪廓。
整篇像一場悄悄的回身：從四面八方的眼光裡退一步，把心上的折痕攤平；語氣不硬，意志卻很清。
這份看見，我接住了。
我把它擱在案頭右上角，讓夜色往下走的時候，它自己亮一會兒。
萬里長城和君士坦丁堡比較起來誰厲害？這是本板最近有很多讀者問的問題。
島嶼人認為，不同類型的東西無法比較，君士坦丁堡作為首都，與萬里長城的性質本就全然不同。君士坦丁堡該對標的對象是北京城一類的首都。
羅馬史上與萬里長城比較類似的東西，應該是各式邊境防禦系統，稱之為Limes，以及哈德良長城之
Oren Klaff 的理論提醒我——
「說服不是討好，而是引導；
提案不是展示，而是創造動能。」
無論你身在銷售、行銷還是創業領域，
下一次開口前，請先問自己：
你是在「被審視」，還是在「主導框架」？
因為當你學會控制框架，你就不只是 Pitch——你在定義遊戲規則。
為什麼你越懂事,反而越不被重視?
好奇心
你有沒有發現——
那些最認真、最負責、最不惹事的人,往往升遷最慢、壓力最大,還最容易被忽略?
這不是錯覺,而是職場的殘酷真相。
當你看著那些看似不如你努力的同事一個個升職加薪,而自己卻還在原地打轉時,你是否曾經懷疑過:是不是我哪裡做錯了?還是這個世
嗨 我是CCChen
分享Google的免費課程:
Google Cloud 生成式 AI 培訓計畫（Cloud AI Study Jam 2025）
報名網址: https://rsvp.withgoogle.com/events/csj-tw-2025
如何領取和使用您的專屬學習分數
呂惠卿的「戰術錯誤」點破了。換到現代政治學語言來說，就是 他沒有"繼續"經營或爭取「搖擺派」，而是選擇「路線純化」。
請注意是沒有"繼續"經營或爭取，其中一個黨能坐大，必然是吸收多方不同路線，再重新包裝行銷成改革派，改革派又有保守派中互相看不順眼的一群，變成改革堅定支持者。
🟢 北宋朝局結構
想成為專業調酒師？本文彙集逾十位國外酒吧業界領袖經驗，提供從 Barback 到精緻調酒師的七個步驟，包含選擇酒吧類型、建立履歷、主動爭取機會、融入社群、學習前輩、經營社群媒體及待客之道，助你逐步實現調酒師職涯目標。
