狼性
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從金鳳村搶魚事件到車輪餅詐騙，再到新聞留言區的情緒輸出，《以青｜狼性》拆解所謂「狼性」的真正來源。不是地域差異，而是成本與時機決定了人性的表現形式。當風險變低、責任模糊、或完全沒有代價時，人會如何行動？這篇散文用冷靜而銳利的觀察，帶你看見「狼性」其實只是某一瞬間的選擇。
五點零四分。鬧鐘還沒響，你已經醒了。
不是因為睡夠了。是因為你在睡覺的時候還在想那個數字。
你拿起手機。解鎖。
第一個 App：營收儀表板。昨天的數字比前天低了 4%。你的胃縮了一下。
第二個 App：Instagram。你追蹤的那個同行剛發了一張新的辦公室照片，落地窗，城市天際線。你的下巴
很多人其實一直搞不清楚，中國與台灣之間真正的差別到底在哪裡。有人說是文化差異，有人說是民族性，有人說是歷史背景不同，甚至有人把一切簡化成「誰比較聰明、誰比較努力」。但這些說法，大多只是表層觀察，並沒有碰到核心。如果一定要用一句話講清楚，我會說：中國與台灣最大的差異，不在於人，而在於制度；而制度，
在職場上，過度謙讓的人，往往不是被讚美「有禮貌」，而是被誤會「沒企圖」。有時候，我們以為退一步是海闊天空，其實退多了，只是把機會讓給了別人。那句老話「不想當將軍的兵不是好兵」，說的並不是要人人都當領導，而是提醒我們：若沒有向上爬的念頭，就不會有成長的動力。我曾經親眼看過一個例子。那位同事能力很強
從萬眾推崇的「狼性」，到人人詬病的「內捲」，這中間究竟發生了什麼？這不僅僅是詞彙的更迭，更是經濟結構、社會心態與時代機遇的劇烈轉向。本文將深入探討，「狼性」這劑曾經被視為增長奇蹟的猛藥，為何最終發酵，成為了「內捲」這杯人人被迫飲下的毒酒。
去年和朋友去日本玩的時候，有一天晚餐想吃燒肉，由於沒有提早訂位，只能到附近的燒肉餐廳碰碰運氣。去到了一間名店，一進門就看到櫃檯前方擺了告示，今天已經滿座，只接受預約客人。
朋友看到告示，立即說再問一下店員。我心想，這裡是日本，人家都擺出告示了，就是告訴你不要再問了，幹嘛還去打擾正在忙的店員。後續來
之前公司的強國team因為某些用詞問題，在強國的網路上被炎上了一陣子。
被玻璃心的強國人不意外，令我感到困惑的，是強國網民的質疑:第一，聲明沒有蓋公司章。第二，還要求要解聘負責的同事。這真的讓我看得一頭霧水。
台灣的正式公司聲明不會有公司章，鄉民也不會認為沒有公司章就不代表該聲明不是公司的立場。
關於剝蝦的事，是因為看到了這個影片：
https://www.youtube.com/watch?v=TB_4lx8UDyQ
這是說，在日本女生看來，不希望男朋友對他做的5件事，
其實6件啦，整理如下：
1.聯絡過於頻繁：沒必要天天聯絡，一周幾次也可以，沒事就不用聯絡
這本書的題目很有意思。人生總免不了有很多的挫折、打擊、失敗、壓力、災難，這些不如意，作者認為是人生的坎。而這些坎，其實不是減分題，而是加分題。當我們越過這些坎，就能為我們的人生加分。
這本書是作者莎莉夫人的人生經驗，讀這本書後，我有些感觸。現在我要報告的，主要是在第43頁、第69頁、第90頁
