在職場上，過度謙讓的人，往往不是被讚美「有禮貌」，而是被誤會「沒企圖」。有時候，我們以為退一步是海闊天空，其實退多了，只是把機會讓給了別人。那句老話「不想當將軍的兵不是好兵」，說的並不是要人人都當領導，而是提醒我們：若沒有向上爬的念頭，就不會有成長的動力。
我曾經親眼看過一個例子。那位同事能力很強，報告寫得精準、邏輯清晰，常常在會議上被老闆點名誇獎。當主管職出缺時，大家都以為他會是第一人選。結果，當老闆私下問他：「如果讓你接這個位置，你願不願意？」他居然笑著說：「我怕自己還不夠格。」這句話聽起來謙虛，但對老闆而言，卻是拒絕的訊號。後來這個位置，落到了另一個沒他聰明、但更有自信的人手上。這在中國，就是欠缺狼性，凡事盡力爭取。
這讓我想起一句很生活化的比喻：就像談戀愛談了三年，你問對方，「我們算不算情侶？」明明該是熱情擁抱、該喊聲「老婆」的時刻，卻還在猶豫要不要定義關係。那種「怕太直接、怕別人誤會」的性格，放到職場裡，就變成了最致命的溫柔。老闆要的是能拍胸脯說「我可以」的人，而不是微笑說「再看看」的人。我理解那種心境。那不是沒有信心，而是一種被文化馴化的「謙虛」。我們從小被教育「功成不必在我」、「做人要讓三分」、「出頭的椽子先爛」。結果到了職場，這些看似美德的話，反而成了隱形的絆腳石。當別人積極表態、主動承擔時，我們還在考慮「這樣會不會太搶風頭」。等思考結束，舞台早已換人登場。
謙讓，本來是一種涵養；但在競爭環境裡，過度謙讓就是一種逃避。很多時候，機會不等人，它需要的是即刻反應。老闆問：「誰能負責這案子？」那其實不是徵求意見，而是在觀察誰有意願扛責任。你若猶豫太久，對方自然會認定你「沒準備好」。所以心態的改變，是重要的，該爭取時要努力的爭取。
記得有次團隊開會，一個大型專案要選負責人。主管問大家有誰願意帶頭？全場鴉雀無聲。我心裡也想爭取，但又怕太顯眼。結果旁邊那位平常話不多的小陳舉了手。她說：「我沒帶過這麼大的案子，但我願意試。」那一刻，全場的焦點都在她身上。幾個月後，她果然升職。那一刻我才明白，勇氣往往比能力更容易被看見。
我們常說機會是留給準備好的人，但準備好還不夠，還得「敢」。就像考試，你明明背熟了所有題庫，卻遲遲不敢交卷；或比賽，你練習無數次，卻在上場前退縮一步。你不是不行，只是缺了那一瞬間的「我願意」。
有些人會說：「那我不想當主管啊，我只想把自己的工作做好。」這話沒錯，但要知道，連一個好員工，也必須在心態上像「將軍」。所謂將軍心態，不是指揮別人，而是能站在更高的位置看事情。你能預見問題、主動解決、帶動同事，那就是職場上的「領導力」。即使不升官，也會被認可。
可惜，太多人誤以為低調就是安全。實際上，低調若沒有被看見的價值，只會變成「存在感薄弱」。公司不是學校，成績不會自動被老師發現。老闆不會天天去翻工作日誌，他只能根據「誰站出來」來決定機會。
有人說：「我也錯過過，不冤。」這句話很誠實。錯過的當下，我們總是安慰自己「命中注定」。但其實，很多錯過都來自於我們自己沒出聲。這不是命，而是選擇。老祖宗教我們「謙虛為德」，沒錯，但在現代職場裡，我們要加一句：「謙虛不等於退縮，禮貌不等於沉默。」
想當將軍，不一定是要升職；更重要的是敢爭取、敢表達、敢承擔。當老闆問：「這件事誰來處理？」別再猶豫。那不是陷阱題，而是命運給你的機會。哪怕腦袋一熱，說句：「我來吧。」就算最後結果不完美，也比什麼都不做更值得。
畢竟，在職場裡，真正的危險，不是犯錯，而是「從沒上場」。那些總說「等我更準備好再說」的人，往往永遠沒機會出手。因為舞台，從來只屬於敢上去的人。
所以，下次當你被點名、被問意見、被要求決定時，別再說「我想想」。你想的每一秒，可能都是別人上位的時間。記住這句話：
不想當將軍的兵，不會變成壞兵，但會變成被遺忘的兵。
