留職停薪
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今年新法之一，育嬰留停可按日請，不知道實務上大家是否有經手了呢?來分享&聊聊~
#法源依據
於每一子女滿3歲前，以日為單位申請育嬰留職停薪，不超過30日，期間是合併計算的，最長仍然不得超過2年。但是勞雇雙方約定如果有優於法令者，可以按照約定。
所以等於是原本的育嬰留停，
生完孩子後，我留職停薪，在家全心帶孩子整整兩年。回到職場時，我發現自己說話會卡頓，和人面對面交談也會不由自主地緊張。
我本身就是討好型人格，只要是我能做的事情，我幾乎都會接下來，不管是不是我的工作範疇。
剛回到職場，又是一個全新的工作環境，我的部門和其他部門其實關係並不算好。剛入職時遇到問題，常
結論：
就此問題法院見解不一：有部分法院見解認為：職災勞工如果選擇留職停薪，雇主即無工資補償之義務；另有部分法院見解認為：職災勞工選擇留職停薪，不會妨礙請求工資補償的權利。
你是個容易將就的人嗎？我覺得我算是。
當了四寶媽之後才發現，如果每件事都要照自己的想法走，家裡真的很容易卡關。孩子有孩子的節奏，大人也有大人的極限，很多時候不是誰對誰錯，而是如果堅持到底，最後可能大家都很累，事情也推不動。
所以我慢慢學會，把標準放低一點，先讓生活順利運轉比較重要。
承認自己 Burnout 是修復的開始。透過我的實戰四部曲：從「強制關機」止血、「劃出界線」省電，到冷靜「歸因分析」並做出轉職或裸辭的「決策」。工作可以再找，但身心壞了維修費很貴；休息不是偷懶，而是為了避免系統全面崩潰的必要手段。
景氣不好坐飛機的客人錢也不好賺,
出國的人都變少了, 航班也砍,
飛機在hangar排排站,
客機紛紛改為貨機,
省餐省空服,
兩個機師就搞定,
還乖乖躺在那綁著,
也不用對奧客說人話,
抗壓功力瞬間增長二十年....
留職停薪的人也遲遲沒回去RT,
心疼阿~~
我想到一
V是一位35歲公務員，一直以來沒有很積極地做財務規劃，目前資產約一半活存、一半投資，投資的部分在疫情前投入一筆就沒有繼續投資，台股目前有一張0050和聯發科零股，美股8成為VTI，2成隨意買。
目前工作是公務員，收入穩定，住家裡因此不需要房租，但是每月有給6K家用，父母皆健康也有自己的
「Gap year」或稱為「空檔年」，不僅是年輕學子的充電時光，也是職場人士重新探索自我、恢復熱忱的關鍵契機。本文探討為何許多職場人士選擇「留職停薪」擁抱 Gap year，並在經濟壓力與家庭期望中，為人生找到更廣闊的發展可能。
暑假過後，兒子即將至加洲大學戴維斯分校就讀，家庭會議後取得共識，全家陪同孩子一起前往，一來瞭解孩子的就學環境與學習狀況，一來換個更適合的環境來執行留職停薪規劃要達成的目標。
