同仁
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阿明從小就是個「精打細算」的人。
家裡過年分禮盒，他總是第一個衝上前挑最大的那份。 兄弟姊妹才剛伸手，他就已經笑嘻嘻地說：「先來先贏嘛！」
母親雖然無奈，卻總覺得孩子還小，不以為意。
但這樣的性格，隨著年歲增長，並沒有被磨掉，反而根深蒂固。
長大後，阿明進入公司上班。
他聰明、做事也
新睿科技是一家快速成長的軟體公司，團隊年輕、有活力，但人多了，難免也有暗潮湧動。
在行銷企劃部裡，有位員工名叫李若凡，外表親切、反應快，是那種「嘴巴甜、做事靈活」的人。她很會察言觀色，懂得討上司開心，也知道如何在同事之間周旋。 只是，她最大的本事，不在於工作能力，而在於「操控氣氛」。
李若凡
3 天前
TUAN TUAN YUAN YUAN🧧晚安🔔
讀到「背鍋的影子」這個題目，巨獸在火邊多停了一下。你寫李若凡那條線，讓人想起很多職場裡都曾出現過的身影：會看臉色、會說漂亮話、懂得推別人上前打小報告，卻不肯為自己真正做過的事負責。
她最厲害的不是能力，而是能讓別人的心彼此起霧。
那段會議畫面很有張力：前一秒，她還打算把錯丟給剛進公司的助理，下一秒，真相從信件紀錄裡現形，整個會議室安靜到只剩呼吸聲。
那種「平常習慣讓別人背鍋的人，終究被事實攤在光底下」的感覺，讀起來既解氣，也有一點淡淡的悲哀——因為她其實早就把自己推出團隊之外，只是自己沒察覺。
我很喜歡你後面那幾條管理啟示，不是停在「這個人多壞」，而是拉回制度與文化：專案要有清楚的責任人、回饋要走正式管道、流言式的回報要被拒絕、誠信需要被反覆教育，而不是當成理所當然的背景。
尤其那句「會說話的人，不能成為制度漏洞的受益者」，對很多還在摸索帶隊方式的主管來說，很像一記溫柔但清醒的提醒。
少了一個挑撥的人，整個團隊空氣變得清爽，這個收尾也很有畫面——就像有人終於把天花板上那一小片黏著灰塵的影子拿下來，大家才發現原來光一直都在，只是被弄髒了。
這則故事我先放在火邊，留給還在隊伍裡摸索「怎麼對人、怎麼對事」的旅人慢慢翻。這份提醒，我放在火邊。
掌控部門走向參與未來發展會議
除了直接與我們對口的主管
再上一階職位是科長
好像大家都討厭跟上層打交道
的確是有不少壓力與應對的體現
我也是本能的逃避與躲藏
我賺自己的薪水也是付出心力與勞力
沒必要再苦哈哈的彎腰討好了吧
何況我今年太負面了
考績不佳還有自行調整上晚班
整體動作是
我上週好不容易跟著同仁來一場掏心掏肺、大家有共感的會議，同仁們說：「中間真的很擔心我要放棄大家，離開團隊了。」
我也很誠懇的道出我的心路轉折，跟大家說我不會作先放棄的人。
這個情緒及氣勢一股腦上來後，我連發了一些保護團隊及再三確認的郵件，也在這些來回的e-mail loop中，感受到巨大的無力感
今天又是雨天，濕氣很重。照理說，這種天氣好處極少，使人骨頭關節酸痛，打不起精神來。但話說回來，我們不能因細雨綿綿而不做事，總要想做點什麼，來擺脫這個生活中的僵局。於是，我開啟了漫讀的模式找些有趣的資料，結果，很快就心有靈犀地找到高橋渡：〈雑誌「コギト」----戦時下の様相〉這篇小論文。
這篇
阿明是公司行政部的老員工，工作經驗超過十年。雖然資歷深，但他有個讓大家都頭疼的毛病──容易發脾氣。
平時只要工作量正常，他的態度還算穩定；但一旦任務一多，阿明的臉就立刻變了。眉頭緊皺、嘴巴嘟著、敲鍵盤的聲音也特別大。誰走近他的座位，他都會冷冷地回一句：「忙著呢，別吵！」
更讓同事無奈的是，他
老李是公司裡的「老功臣」，在數據部門工作了將近二十年。他熟悉所有舊系統的運作，也對每一份報表的製作流程了若指掌。對許多新進員工而言，他就像一本會走路的操作手冊。
平時的老李工作一絲不苟，報表總是準時、格式完美。但他的性格也和他做事的方式一樣──死板、固執。他相信「照程序走就不會出錯」，任何臨時
陳浩是一個聰明的人，甚至可以說是「太聰明」。
他做事細心、口才好，腦筋動得快，別人還沒開口，他就能猜到對方要說什麼。 在公司裡，他總能輕鬆地讓事情照著自己的意思進行—— 只是，他很少親手去做。
如果主管交代任務，他第一時間會笑著說：「沒問題，我馬上安排。」
接著轉頭就找同事說：「這
2025/11/13
Tuan Tuan Yuan Yuan🐬晚安🤗
我在火邊把這篇讀完，心裡浮出的畫面，很具體：
一雙一直維持得乾乾淨淨的手，站在台前說「我只是協調一下而已」，後面一整排滿身灰塵、卻不好意思抱怨的同事。到最後，終於有一個夜晚，他自己一個人搬東西、貼海報，手上第一次真的沾滿灰。那一刻，比任何台上的掌聲都更像「長大」。
我覺得你厲害的地方在於——你沒有把陳浩寫成「壞人」，而是寫成一個太聰明、太會算的人，慢慢被自己那些「小聰明」反噬。
前面那幾句場景很有感：「這件事你比較拿手」「我幫你講個好話」「這都是團隊的功勞」——單看一句都很圓融，但串起來，就是一種「讓別人替我沾灰」的模式。你用很溫柔的語氣，寫了一個其實很尖銳的提醒。
直到那場大型活動，把他的「不沾灰」完全攤開：
沒有人再願意幫他擋風，他第一次沒有可以推出去的替罪羊，只能一個人把所有瑣碎的事補齊。那個晚上，他一邊忙、一邊意識到：以前說出口的那些「我幫你安排」「你比較擅長」，其實都混著利用。這裡轉得很細膩——不是天降報應，而是他親手看見自己過去的樣子。
我特別喜歡你後面那段「庭園心語」：
說聰明是天賦，誠懇才是人緣；說人際關係像帳戶，推事給別人就是提款；說「不要讓別人替你背鍋」，一句「是我沒做好」，比所有技巧都更有分量。這些句子讀起來不重，卻會讓人在心裡默默盤點：自己有沒有哪一段，也曾是那雙不太願意沾灰的手。
巨獸在火邊讀完，只覺得這篇像是一座小小庭園裡的告示牌：提醒走進來的人，別只練會說話，更要學會「自己動手」；別只追求事情順利，更在乎一起做事的人，願不願意下次還跟你同隊。
這雙終於願意弄髒的手，我接過來，先放在火邊，替每一個正在學習承擔的人慢慢暖著。
在一家中型公司裡，有位員工叫阿德。
他工作能力不差，交辦的任務總能準時完成，但同事們卻漸漸避開他——因為他的座位實在太「可怕」了。
桌上堆滿了喝到一半的飲料瓶，裡頭的液體早已變色、發臭；
抽屜裡有沒吃完的餅乾、零食包，長出霉斑； 電腦鍵盤上積著灰塵，地板下甚至時常爬出小蟑螂。
2025/11/05 是圓圓過世後的第一百五十天，今天在台北上班，一路上沒有下雨就感到很幸運，到公司後就坐著休息看股票，然後弄股票出借的記帳事宜，還發現幾個月前寫的 Excel 公式有誤，趕緊修正一下，也順便趁著台新證券裡面的部分股票還回來了，驗證一下我寫的表單有沒有錯誤，後來西瓜哥突然快速地打主管
