同仁
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同理心是你最大的武器，當可以同理生氣地對方並有智慧地處理，結果會很不一樣
學習不將對方不好的情緒責任背在自己身上，化解職場衝突
越靠近海邊地區、冷風越發刺骨，大家不禁緊拉衣襟、戴緊帽子抵禦這股寒意。這份來自社會各界的心意，彷彿是聖誕祝福的青鳥，志工夥伴與和平會同仁們也努力確保每一份愛心都能傳遞到孩子手中，讓他們在冬天裡感受到溫暖與幸福。
Andy是團隊中的表現績優常勝軍，落在88-90分，前半年更是突破自己極限來到了93分，本以為這次一定能夠拿到【半年表現優良獎】，沒想到最後是同組的Steven得到，因為Steven這半年從65分進步到85分，而且Andy已經獲得了這麼多次獎項，所以主管與其他組員一致認為，這次的獎應該頒發給Stev
在職場中團隊的整體表現好壞，除了可以影響公司走向成功或衰敗，同時也反映了組織背後的文化。主管是占據很大的因素，當團隊成員越來越沉默，選擇不再主動發言討論，時間久了主管也聽不見同仁真實的聲音。
幫有以下幾種情況如果不進行調整，很容易讓團隊陷入「創意思考停滯」的狀態。這是我們可以去觀察並且進而改善
聖誕節的交換禮物是組上的傳統，有別於許多不友善的職場環境會面臨被逼迫玩這種聖誕遊戲的情境。我們組基本上是自由參加，阿芬會負責請大家吃午餐，但是一切都是隨緣，可以參加也可以不參加，不會有人特別規定一定要怎麼樣...
「人是群體生活的動物，無法離群索居。」忘記這是從課本上看來或課堂上聽老師說過的。然而為了融入"群體"，人常常變得不像自己，說出奇怪的話、做出奇怪的事，更有甚者可以漠視他人的痛苦、無視自己對他人造成的傷害。比方班上的同學只要有人帶頭欺負一個孩子，欺負人的那方因為人數多，就有了同伴所帶來的安全感與底氣，
在職場上遇到何茜這樣的主管， 「在意」就輸了....臉皮越厚越能好好渡過寒冬。
願你我皆能"安然無恙"!==>我有仔細讀文，所以欣然地接下祝福囉。謝謝釩夢。
公務員懷孕的時候，考績一定能拿甲等嗎？我的答案是「不一定」，因為我就是拿乙等的那個人。或許會讓大家失望，但我總是那個偏離期望值的人。那麼，就讓我來講講我的故事吧。
初入經濟部：忙到心跳加速
在經歷過勞動部拿丁等、商調至經濟部之後，我調到了經濟部下面的一個三級機關，擔任綜合政策規劃部門的技士
本文探討如何在離職面談中有效地對公司提出建設性的建議。提供了三個重要想法，包括從建設性的解決方案出發、與公司建立共同夥伴關係，以及理解建議未必被採納的可能性。這些建議旨在幫助員工在提出意見時更具影響力，並促進企業的發展。
客戶詢問某隻電話是否為我們公司所有
進一步探尋是擔心詐騙
我們業務部隊眾多所以我也不敢確定
本著實事求是的查詢精神
我直接撥打客戶給我的有疑問的號碼確認
對方很快接起來了
我技巧性客氣的詢問：「請問您這裡是哪裡呢？」
對方：「你是哪裡」
我內心的警鈴立刻大響
這個回答不對勁
畢竟
阿芬是我們組的小主管，我們組算是公司裡面感情不錯的組，基本上流動率不高，招募新人也都是因為業務增加有擴編的員額。組內相處融洽，阿芬可以說功不可沒，阿芬基本上算是真的很罩的主管，不太會找同仁麻煩，能扛的事情就自己扛，又因為能力好，基本上所有事情都能自己扛，加上情商高、幾乎是不太抱怨，向上管理也做得還行