同仁
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在公司內，我接下了一份，對我而言是全新的挑戰——縮短交期以降低庫存成本，以及要去計算海空運在多少材積重量的情況下，費用會相等。
公司因為營運狀況不佳，高層主管希望可以降低庫存成本，所以相關單位的部門主管就跑來和我們採購單位開會，討論有哪些項目可以縮短供應商的交期。
相關單位的主管，提出了
2025/03/15
會提出"少量空運，多次出貨，這樣就成降低非常多我的庫存成本了"這句話的人本身就是個問題😆，他省倉租，供應商也會把倉租加上報價裡的阿，而且還要看貨品的價值跟材積，直接空運真的是蠻猛的XDD，我家也只有超緊急需求的筆電才空運，一般海運慢慢來就好了，提早規劃好就好
發文者
7 天前1
跳鼠飛行日記 反駁的結果就是，他叫我計算海運空運的成本，看材積重量多少，可以空運，以及多次空運和一次大量出貨的海運，價差多少。
如果我沒算出來，他到時候一定也會跟執行長說，我們採購沒有盡責去計算這類成本。
如果我算出來，他一定會把他的庫存成本丟給我，要我比對，然後我就要負起同時分析採購成本和庫存成本的事情，分析不好，責任就全都在我身上
換句話說，我怎麼做都有很高機率被責怪的風險。
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之前，我和職場的老友，總是不約而同地碰上一樣的問題：資深的團隊同仁想再往上晉升一級，不過，再往上一級的能力水準，我和老友評估後以為，「差了一點、還沒到。」
▲錠嵂保經40週年 承諾同仁一起創造幸福樂活的人生。(圖/錠嵂保經提供)
記者陳正安/台中報導
2025錠嵂春季藍鵲業務大會「錠嵂40 壯出幸福新篇章」26日於台中臻愛花園飯店隆重登場，超過2000位同仁和嘉賓一齊感受錠嵂40年來奠定的根基文化、並與奧運金牌選手李洋、金曲歌后彭佳慧，共同
春節期間收到臉友私訊提問，概約是職場遇到職權被侵犯等困局時，該如何解決？在給其脫困的建議之後，也希冀給有類似「職場症狀」的上班族參考。
江小銘的產品線成為公司營業額的主幹之後，從來未對江小銘生產品有深入了解的林主管，近來常詢問江小銘的產品與市場開發，甚至直接抄襲江小銘和同仁分享的市場分析、
第一章：一出生的人性洗禮
AI Canva 生成
人一出生是善、是惡、是中性…等，很多很多的論調出來一爭高下，試問，爭了甚麼所以然呢? 來看看人性的大數據一下，唯一可以確認的是，優良品種和極惡品種，就是物以稀為貴，其它底層到中間層級，就是人有百百種，不是嗎?!何需一爭高下?!
現在這個時代裡
無權管理的專案推進之苦
近年來，一些公司推崇扁平化管理，強調沒有正式的管理職、沒有上對下的權力，而是仰賴同仁間的互助合作來推動專案。然而，在我所處的公司，績效主要來自兩大類：
業界委託案——這類案子有明確的業務需求與市場價值，因此績效表現毋庸置疑地好。
爭取資源後產生的專案——這類案子雖然能帶
0/5你，有職場故事嗎？
越靠近海邊地區、冷風越發刺骨，大家不禁緊拉衣襟、戴緊帽子抵禦這股寒意。這份來自社會各界的心意，彷彿是聖誕祝福的青鳥，志工夥伴與和平會同仁們也努力確保每一份愛心都能傳遞到孩子手中，讓他們在冬天裡感受到溫暖與幸福。
身為一個小主管，每天像個三明治，承上啟下是我每天的工作日常。
在某天加班的晚上，我的一位同仁大丹耐不住年底工作成塔、加上接不完希望他有求必應幫忙對資料的電話們，崩潰的跟我哭了快1個小時。
大丹是位做事很有自己節奏的人，反應雖然比較慢，但對於細節掌握度很好，自我要求也高，在時間充分的狀況下，是絕對
Andy是團隊中的表現績優常勝軍，落在88-90分，前半年更是突破自己極限來到了93分，本以為這次一定能夠拿到【半年表現優良獎】，沒想到最後是同組的Steven得到，因為Steven這半年從65分進步到85分，而且Andy已經獲得了這麼多次獎項，所以主管與其他組員一致認為，這次的獎應該頒發給Stev
在職場中團隊的整體表現好壞，除了可以影響公司走向成功或衰敗，同時也反映了組織背後的文化。主管是占據很大的因素，當團隊成員越來越沉默，選擇不再主動發言討論，時間久了主管也聽不見同仁真實的聲音。
幫有以下幾種情況如果不進行調整，很容易讓團隊陷入「創意思考停滯」的狀態。這是我們可以去觀察並且進而改善
