同仁

#同仁含有「同仁」共 50 篇內容
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[心情雜談] 聊聊工作上的煩心事。|20240702分享工作中的瑣事如何影響團隊工作與溝通,以及如何處理上層主管介入後的困難,並提供忠告:面對瑣事時,不如拿來做更多事情,當事情逐一完整時,心情自然就會好上一分。
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2024-07-02
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[漫畫]被遺留的傳說(十) 第十話了!!! ( ≧Д≦)/ 經過一波...不知道幾折之後,這邊終於是為各位送上【被遺留的傳說】第十話了! (可喜可賀0u0 如果是以頁漫的衡量單位來看,這個"量"已經可以出單行本了耶。(給自己拍拍手" 比較可惜的是,原本第十話是要在去年上架的。 配合遊戲"神魔之
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2024-06-16
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主管說:這件事,你們討論就好要是我對部門同仁說:這件事情你們討論就好。 這代表他們決定就好。 多年來我也都是這樣做事的。即使下屬的決定跟我想的不同,我也尊重他們的最終決議,因為是我授權他們做的決定。 初期有點困難,總覺得他們想的不夠透徹,但我忍住不插手。 經過這些年來我的感受是:即使處理方法不同,最終的結果有時也很好。
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2024-06-11
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你知道你在幹嘛嗎?被逼寫心得阿!很久沒動筆,是工作太忙、生活乏味、沒東西可寫...這些都不是藉口,是我想饒了自己,放空腦袋。 結果!前天新主管跟我說大家文筆都不好,邏輯概念也不好,我要你寫這次審查會心得。 好吧,終於有藉口發表感想了!! *發現問題 1.      補助計畫審查會通常是在評估提出的補助計畫的可行性、符合性和
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2024-05-27
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《那法務工作誰做?》以一般公司來說,法務並不是公司內必要的職員,有的公司內部只有一至兩位法務,甚至完全沒有設立法務職位,也是所在多有。 面對後疫情時代,由於經濟復甦緩慢,產能恢復不到過往的榮光,淨利下降超過百分之五十的廠家,比比皆是,國外各家公司陸續發起了裁員潮,當中不乏知名大公司,而這波風潮也逐漸燃燒到國內。
2024-03-26
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善良的人啊最該做的一件事這篇文章講述了一位曼豬在工作中學習到的授人以漁的觀念,並且如何將自己所學的知識和技能分享給身邊的人。在文章中,曼豬提到了在工作環境中如何幫助同事學習和成長,以及如何運用這些觀念在生活中。這篇文章對於希望分享自己的知識和技能的讀者來說非常有價值。
2024-03-19
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主管的難為之處2-透過他人完成任務的四大領導方向在這篇文章中,我們將深入討論,在透過他人完成任務的過程中,如何啟動同仁的當責態度。我們將分享四個啟動團隊工作意願的方向,包括做好的定義、關係建立、授權授責和定期回饋。這些方向對於主管來說非常重要,同時也需要具備軟技能和專業能力。瞭解這些技巧將有助於領導者在瞬息萬變的職場環境中領導團隊並完成任務。
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2024-03-07
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工作: 人才識別與輪調 - 傷腦筋隨著公司今年以來發布的新政策以及即將到來的半年檢討,公司內如火如荼的展了一系列的人才識別考核表單的設計、校準、調查,並且期望藉由強弱項的識別以及客戶、專案需求的搭配,讓所有同仁可以適才適所,並且讓P可以在大老闆面前繳出亮眼的成績單。
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2024-03-05
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工作: 餅要又香又大才是好的願景我明明都已經給他特別照顧,無論調薪或分紅都沒有少給他,什麼好處全都拿了,竟然跟我說因為心累所以要走了- 前兩天聽到隔壁團隊的主管言語激動的描述著申請離職同仁的狀況。
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2024-02-27
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我心目中的服務業-什麼是服務?本文探討服務業的真諦以及作者對於提供服務的信念和體悟。透過兩次購物經驗,分享不同店主的服務態度,並對服務的觀念給予詮釋。這是一篇關於提供服務給予他人理念的分享和反思。
2024-02-26
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