短視近利
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A是個很聰明有才華且執行力甚強的人。
B則是鬼點子多創意無限的人。
B和A在某次聊天中，講起了一個小遊戲的主意，A及B相談甚歡，A馬上就想到了可以把點子寫成程式輸出，為了測試自己的能耐，A也在很快的時間內把程式架構寫完。
A開始想要和B談，萬一之後遊戲可以出版上市，IPR及分款要怎麼處理。
蓋瑞在這篇文章中探討了在當今快節奏的自媒體時代，為何應該將眼光放遠到未來20年，而非僅僅侷限於明年。
文章強調了流年的能量變化以及天干地支的關係，分析了在2026年開始的重要能量轉變，並提供瞭如何應對未來挑戰的建議。
透過適當的長期規劃，讀者能更好地掌握人生走向，避免短視近利帶來的潛在風險。
Ensure the best decision based on long-term consideration rather than short-term evaluation.
(十二)只見新人哭
故事是這樣的，一家公司業界經營數十年，不好不壞，老闆覺得要改革，覺得員工們都待太久太過於安逸，沒衝勁。於是乎從外面找了空降業務主管。新官上任三把火，加上老闆改革的期望，新官上任後就趕走了些老員工。這位新官不負老闆期望，搶到一筆大單。
但是其他部門的同仁並不認為應接這筆單，因為依過
