筆記本
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有沒有這樣的經驗？你早上打開筆記本，滿懷期待地寫下今天的待辦清單， 但到了晚上，一看那一長串未打勾的項目， 心裡只剩下「我是不是又什麼都沒做好？」的懊惱。
待辦清單原本是幫助我們減輕壓力的工具，卻常常在無形中變成壓力的來源。
第三章｜在教室與夢境之間，她想起了那個眼神
教室裡的燈管微微閃著，學生們低頭寫著作文，
只有粉筆在黑板上劃過時的聲音，短促卻乾淨。
青瑤站在講桌前，看著那些正在成長的臉孔，
突然想起了那年她自己坐在課堂裡的樣子——
筆尖急著記下重點，心卻早已飛去了某人的訊息框裡。
她彎下腰，輕聲提醒
老婆有兩位哥哥，在她小時候算命師說她必需先嫁掉，兩位哥哥才可能結婚。
果然，老婆嫁給我後，兩位哥哥都接近40歲才陸續結婚。
在老婆剛結婚後，岳母就每天頌經，剛開始老婆以為媽媽頌經回向給每位家人。
某日，老婆看到岳母記錄頌經次數的筆記本，上面竟然只有兩位哥哥的名子，並沒有她的名子……。
老婆很
當我們在筆記本或 Notion 上寫下「下週要更早起」、「每天運動半小時」、「把報告在禮拜三前寫完」時，心裡是不是都有一種「這次我一定辦得到」的決心？
但幾天後，進度卻慢慢被生活的現實沖散，計畫變成一份漂亮的清單、卻離真實越來越遠。
我們都以為自己不夠自律，其實問題常常不在「執行力」。
這篇〈罵人的4個階段〉出自何飛鵬在痞客邦的〈社長的筆記本〉專欄，內容延續他一貫的管理學觀點──從人性出發、以教導為本、以結果為導向，具體說明主管在面對部屬錯誤時，如何運用「罵人」作為管理與成長的工具。以下是整理與重點分析：
💡 一、文章核心觀點
「罵人是主管必須學會的管理技巧。」
這句話點
這篇文章探討一人創業家如何通過建立心理安全環境來促進創新思維，打破自我限制。內容涵蓋建立「內部心理安全區」和「外部安全網」兩大策略，包含角色區分、粗糙點子筆記法、建立非正式顧問團以及運用同理心解決市場痛點。適合關注創業心態、獨立工作者成長和創新突破的讀者群體。
🌸 自由的力量，從投資開始
那天，我在書房整理財務資料，手中握著筆記本，心裡回想自己過去的生活。以前，我總是把金錢視為「必須立即使用」的資源，為了應付各種人情、維持表面關係，甚至犧牲自己的需求。每次付出後，雖然短暫感到「被需要」，但心底總有一股空虛與焦慮。
直到我開始學習投資，我才明白真正的自
沿街角的霓虹 亮得有點寂寞
轉動的時鐘 不再為誰停留
咖啡冷掉的時候 我還在窗口
看著人群走過 像你不曾回頭
你的筆記本 空白頁還沒寫完
你的襯衫 還留著那年的香味
照片裡的笑容 藏著誰的從前
而我在風裡 假裝沒被看見
如果你 也還想起我
是不是 也會有一點心動
如果你
