管理問題
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學會爬、再學走，學會走、才會飛。有些階段可以縮短過程，但省略不了。有時候我們看到那些能運籌帷幄的人會覺得很羨慕，會產生希望自己也能擁有一步到位的能力，也忽略了背後所承擔的風險與壓力。在地面上走過一根細線，遠比一萬公尺高空上走過一條鋼索來得容易。我想和你分享從解決問題、預防問題到成為造局者的三個階段。
Joanne今天下午和人資主管約談，要求轉調部門。轉調的原因主要是反應單位主管Fred的不當對待，控訴主管Fred以權力壓迫和威脅的口吻來交待指示工作。Joanne抱怨著說主管在指示及分派工作時，總是愛在對話快結束時放話，以威脅的口吻讓Joanne感到十分反感，已受不了再也不想再和他一起共事了。
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接續著前兩篇，當我們拆解問題後，下一步的尋找解決方案就真的不難。
通常拆解後，能清晰看到問題出在哪，就可以針對那些痛點去一一擊破加以解決。只是艾兒莎還是要提醒，雖然聽起來就那麼簡單，但是最後一步提出解
