付費限定方格精選
成功解決所有難題，只需要靠這兩個秘訣：拆解問題（下）
閱讀時間約 5 分鐘
接續著前兩篇，當我們拆解問題後，下一步的尋找解決方案就真的不難。
通常拆解後，能清晰看到問題出在哪，就可以針對那些痛點去一一擊破加以解決。只是艾兒莎還是要提醒，雖然聽起來就那麼簡單，但是最後一步提出解決方案，千萬要慎重，假使自己可以決定，那當然在找出問題後，就立刻去執行、去解決。
可是有些人的狀況是像公司主管所指派的難題，艾兒莎自己的經驗，是會在最後一個步驟，提出解決方案時，非常慎重且戰戰兢兢地完成這步驟，否則前功盡棄。
為什麼最後一個步驟那麼重要，因為這關係著如何展示你的「表達能力」。
如何說服別人、如何爭取更多的資源，這些結果都會由你靠著如何提出解決方案來決定的。
即使我們知道良藥苦口，但要主管或是同事們馬上接受改變，也不是一件容易的事情。就好比一個好醫生，不會在病人第一次看病的時候，就馬上說要動手術，這只會讓病人恐慌和不願意治療。
好的做法應該是詳細解釋，有耐心的去回答病人的疑問，這當中的「讓人感受放心」雖然不是解決問題的根本，但卻是病人願意相信你、跟你一起參與解決問題的方案的關鍵點。
採取情境分析的重要性
艾兒莎以前和主管溝通時，會做情境分析，和主管說明目前的問題，然後接著分享，我們有什哪幾個解決方案，採取每一個方案的成本和優缺點，讓老闆有個想像藍圖，當然更厲害一點的手腕，就是能掌控他的想像，進而讓對方選出自己心目中的最適合選擇，但這一切，還是需要讓主管決定。
在情境分析的過程中，就像一場演繹與旅程，唯有清晰的分析出各種利弊，才會有完整且不受干擾的情境，讓老闆願意進入。這樣，才能算是成功踏入解決方案的程序。
另外有一個超級重要的秘密，我們身為下屬報告給上級，絕對要提出不同的解決方案讓主管選擇，就算，你私心認為，再也想不出更多方案，也需要逼自己，可以靠創意、靠構想、靠各種包裝故事手法，再多提一個方案。
記住，沒有人是想被逼著下決定的，人都是想主動去做出選擇，更何況是你的老闆，因此若要讓自己的提案成功，就一定得讓主管感受到自己有完全做選擇的權利和情境，而不是沒有選擇，不得不怎麼樣的。
詳細的實施方案
為什麼在很細微的拆解問題後，在解決方案的部分，還需要詳細的實施方案呢？因為我們提出解決方案的同時，其實也是在爭取資源。沒有資源是不可能去解決問題的！所以當我們沒有給出詳細的實施方案，像是說一場籠統的空話，主管不可能放心地給予資源。
如果提案時和主管說，由於目前原本的產品市場愈來愈小，因此我們需要500萬元去開發另一個產品的市場，公司營收才能維持成長。這樣是難以爭取到資源的。好的做法應該要分不同的層級論點，去支持自己的做法，而每一個論點都要有突出的一個重點，這樣才能讓人記憶深刻，才會願意買單你的方案。
有了這套解決問題的步驟，不只是在公司主管會放心的交辦你任務，還可以用這套解決問題的方式，獲取創業所需要的資金!!!
想想看喔，如果艾兒莎當年創娘孃面膜時，只是跟投資人說：「因為我喜歡敷面膜，所以我想做面膜。」這樣有可能拿到資金嗎？當然不可能！
所以，艾兒莎當初做這個事業，也是用這套解決問題的作法。記得那時候，我對投資人說了下面重點：
1. 愛美是女人的天性，這是一個與生俱來的“需求”，而市場的根基，始於需求。
2. 保養品及面膜的市場大小與比例，高過於太多消耗品
3. 相較於其他保養品，面膜的使用數量大、頻率高，可創造出的可觀現金流。
5. 我選擇的合作團隊所擁有的專業能力，所能帶給品牌的價值。
6. 艾兒莎自己的自媒體影響力，所能減少一開始失敗的機率
艾兒莎先和投資人說，愛美是女人的天性，沒有女人不愛美，首先就讓投資人認同，美是一個很大的市場。接著看他認同後，繼續說了保養品市場一年的營收，給了投資人一個保養品市場的輪廓。而決定要先做面膜，而不做其他產品的原因，更是清楚的用各種比喻與個案使用輪廓創造出身歷其境的情境。
而當中所帶來的好處，當然也一一整理出來，包括可以很快得知消費者對產品的回饋，而進行最小可行產品試驗（MVP）。接下來就是用自己的故事與觀點，解釋艾兒莎為什麼能做面膜，其中當然包含背後的合作團隊，不管是從研發、設計到行銷皆具備專業實力，和我自身經營自媒體的影響力，這些都讓投資人相信艾兒莎是有準備的，是能做面膜創業的。
接著艾兒莎跟投資人說了所需要的資金，這些資金能在前面18個月的使用方式，也就是前1年半艾兒莎會怎麼運用這些資金。我簡化了些實際經驗，但大致上，就是依循這些步驟，展示自己的表達能力，說服投資人相信自己，爭取投資人的資源，得到娘孃一開始需要的資金!
為什麼我知道我的致勝關鍵點之一，會是表達能力呢？因為，艾兒莎之前拿過一位新加坡上市公司老闆的投資，後來，也拿到了做面膜品牌的投資，他們兩個同時對我說的話是：「我們相信你說的話，但更買單的是能說出這段話的你。」
最後，在回顧一下，整套解決問題的步驟就是定義問題、拆解問題、提出解決方案和總結。定義問題和拆解問題會是最重要的，花到的是整個流程中80%的時間，而問題清楚了，答案也就會出現。
「總結」則是要展現自己的表現能力，使別人相信自己，爭取到解決問題的資源，像我就是依循拆解問題的模式及技術成功創立娘孃面膜的！
以行動支持創作者！付費即可解鎖
本篇內容共 2214 字、0
則留言，僅發佈於世界菁英教我的事：艾兒莎的私藏成功學筆記你目前無法檢視以下內容，可能因為尚未登入，或沒有該房間的查看權限。
1.4K會員
268內容數
我很努力很努力的，想要用盡一切方式，請年輕人，跟我一起出走。出走到那個前所未見的世界，體驗前所未聞的故事，實現前所未有的價值。這些出走後的世界，不只也美麗與震撼，也有殘忍不堪的現實。或許不會有純粹的正面或喜悅，但這段闖蕩，終將帶給我們的是無價又無可取代的資產。而生命到最後，比的就是資產不是嗎？
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
這本書主要在分享高效率解決問題的方法，在確定問題、分析問題，解決問題的階段，有7個關鍵步驟：找出問題之王、找出關係人、分析問題的現況、明確目標、明確差距與代價、制定方案和行動計劃。
「大家意見好多...要怎麼找到最佳解法?」
「叫我解決?根本沒想法啊!靈感枯竭啦!」
「難道沒有更好的解決方法嗎?」
「問題到底出在哪!?」
你是不是想找一套方法來解決問題或是構想創新方法呢？
「設計思考」也許就是你積極追求的解答，往下閱讀來初步認識這個新思維！
《解決問題的人》這本書是丹尼·沃謝教授所寫，通過豐富的經營案例和不同背景、不同年齡的創業故事，展示了創業的多種可能性和實踐經驗。這本書強調，解決問題不是什麼神秘天賦，而是一種學得會的技巧，這樣的創業思維，也可以應用到日常生活裡，就能在創業和生活中做得更好，甚至實現夢想。
不要害怕問題，問題是誘導解決問題的DNA，堅固的最堅不可摧的防護罩。這篇文章探討了在創業和經營中遇到的問題，並提供瞭如何應對這些問題的建議。
解決問題的藝術：從問題的多面向到解決的巧妙之道
最重要的一點就是深入問題的本質。"一個問題研究到精深，就能出師"。
當我們面對一個問題時，往往會急於尋找解決之道，但這並非有效的方式。問題是多面向的，它們存在著無數的可能性，而我們只是看到了其中的一部分。就像是看到了冰山的一角，而忽略了浸沒在水中的巨大
深刻了解客戶是成功銷售的關鍵，因為客戶的需求有時隱藏深處。挖掘客戶背景線索，探索過去經歷、價值觀，有助於理解真正的需求。深入了解還促進更好的溝通，建立信任，使客戶更容易分享需求。透過醫材代表Anne的故事，展現深度了解客戶的實踐，持續互動和深入了解，創造適合的溝通環境，實現更有效的溝通。
深度思考在職場中至關重要，尤其當面臨挑戰時，僅處理表面問題難以根本解決。本文以產品經理的視角分享了產品上市計劃中的深度思考經驗。透過重新定義目標、強調臨床有效性和創新解決方案，成功調整了計劃，確保了產品成功上市。深度思考不僅提升解決問題能力，更讓我們找到工作的深度和意義，建議在職場中培養這種習慣。
如何解決問題
有朋友問我，我輔導了那麼多廠商，是如何解決他們的問題，讓我的文創會員覺得我很有方法解答他們的疑惑？其實，我並沒有太多太好的方法，而是因為同樣的問題碰到許多次，你就會去思考這個問題是如何產生的，那要怎麼解決？有沒有其他的方案？正反兩面去看問題，漸漸地就會有答案出來。
通常，我反而是回
當主講者「愛米拉領袖（領袖為一年業績超過一億者）」的投影片跳出「當遇到困難和挫折時，我們要記得是遇見問題的人，而不是有問題的人，我們只要思考怎麼解決問題就好。」時，我的療癒師腦袋瞬間被引爆。
畢竟「問題出在我身上！」真的是無敵常見但又超級有毒的想法啊！
「一定是我不好，爸爸媽媽才會不愛我、才會這樣對
當妳嘗試過許多努力，但還是會遇到拒絕妳的客人，推銷產品沒有很順利的時候，跟我一起試試看種「種子」吧 ! 也當公司花了不少錢打廣告，業務也拜訪了許多的店家，但遲遲，試試看「想甚麼就給麼」的神祕武器吧 !
主動上門的客人，不殺價直接講重點就成交
如果妳跟過去的我一樣，把殺價這件事情當作必要的事，那
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
這本書主要在分享高效率解決問題的方法，在確定問題、分析問題，解決問題的階段，有7個關鍵步驟：找出問題之王、找出關係人、分析問題的現況、明確目標、明確差距與代價、制定方案和行動計劃。
「大家意見好多...要怎麼找到最佳解法?」
「叫我解決?根本沒想法啊!靈感枯竭啦!」
「難道沒有更好的解決方法嗎?」
「問題到底出在哪!?」
你是不是想找一套方法來解決問題或是構想創新方法呢？
「設計思考」也許就是你積極追求的解答，往下閱讀來初步認識這個新思維！
《解決問題的人》這本書是丹尼·沃謝教授所寫，通過豐富的經營案例和不同背景、不同年齡的創業故事，展示了創業的多種可能性和實踐經驗。這本書強調，解決問題不是什麼神秘天賦，而是一種學得會的技巧，這樣的創業思維，也可以應用到日常生活裡，就能在創業和生活中做得更好，甚至實現夢想。
不要害怕問題，問題是誘導解決問題的DNA，堅固的最堅不可摧的防護罩。這篇文章探討了在創業和經營中遇到的問題，並提供瞭如何應對這些問題的建議。
解決問題的藝術：從問題的多面向到解決的巧妙之道
最重要的一點就是深入問題的本質。"一個問題研究到精深，就能出師"。
當我們面對一個問題時，往往會急於尋找解決之道，但這並非有效的方式。問題是多面向的，它們存在著無數的可能性，而我們只是看到了其中的一部分。就像是看到了冰山的一角，而忽略了浸沒在水中的巨大
深刻了解客戶是成功銷售的關鍵，因為客戶的需求有時隱藏深處。挖掘客戶背景線索，探索過去經歷、價值觀，有助於理解真正的需求。深入了解還促進更好的溝通，建立信任，使客戶更容易分享需求。透過醫材代表Anne的故事，展現深度了解客戶的實踐，持續互動和深入了解，創造適合的溝通環境，實現更有效的溝通。
深度思考在職場中至關重要，尤其當面臨挑戰時，僅處理表面問題難以根本解決。本文以產品經理的視角分享了產品上市計劃中的深度思考經驗。透過重新定義目標、強調臨床有效性和創新解決方案，成功調整了計劃，確保了產品成功上市。深度思考不僅提升解決問題能力，更讓我們找到工作的深度和意義，建議在職場中培養這種習慣。
如何解決問題
有朋友問我，我輔導了那麼多廠商，是如何解決他們的問題，讓我的文創會員覺得我很有方法解答他們的疑惑？其實，我並沒有太多太好的方法，而是因為同樣的問題碰到許多次，你就會去思考這個問題是如何產生的，那要怎麼解決？有沒有其他的方案？正反兩面去看問題，漸漸地就會有答案出來。
通常，我反而是回
當主講者「愛米拉領袖（領袖為一年業績超過一億者）」的投影片跳出「當遇到困難和挫折時，我們要記得是遇見問題的人，而不是有問題的人，我們只要思考怎麼解決問題就好。」時，我的療癒師腦袋瞬間被引爆。
畢竟「問題出在我身上！」真的是無敵常見但又超級有毒的想法啊！
「一定是我不好，爸爸媽媽才會不愛我、才會這樣對
當妳嘗試過許多努力，但還是會遇到拒絕妳的客人，推銷產品沒有很順利的時候，跟我一起試試看種「種子」吧 ! 也當公司花了不少錢打廣告，業務也拜訪了許多的店家，但遲遲，試試看「想甚麼就給麼」的神祕武器吧 !
主動上門的客人，不殺價直接講重點就成交
如果妳跟過去的我一樣，把殺價這件事情當作必要的事，那