至少努力當上主管一次吧
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日光福利社的沙龍
2023/10/19
別輕易教育你的主管,除非~
這是一個需要高唱「多麼痛的領悟~」的時刻,本來,正確開啟文章的題目應該要是像「請體貼你的主管」之類的版本,然,莫名被看不順眼的鬱悶,矯情就免了吧! 其實,別說是主管,即使是周圍的親朋好友,都需要在對方準備好接受你的看法,才適合給出建議。一個合拍的主管,對於一個人的職涯發展,不論是經濟方面還是處事風
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新手主管
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給建議被人討厭
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好主管
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布恣芽朵
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寫得好,我也這麼認為,對於主管不要給与太多還沒發生的建議,甚至是發生的事情也不要給与太多的想法,除非有問個人意見,不想被特別關注還是少說話微妙🙂🙂🙂
FB:課長華生的沙龍
2023/09/06
如何成為人才而不是人力,讓你在職場中更上一層樓?
想像一下,你現在在一家大公司工作,公司的組織圖就像一座金字塔一樣,你離最高階主管的距離,可能有7層的差距。假如你現在30歲,並且每5年晉升1級,這樣可能65歲就可以升到最高階主管的位置。但實際上,高階主管的遊戲規則可不是這樣。有些時候,我們可能會覺得自己已經很努力了,但卻遲遲未能晉升到更高的職位。
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至少努力當上主管一次吧
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向上管理
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衛斯理 Wesley的沙龍
2023/05/09
《至少努力當上主管一次吧》:用「我可以」累積職涯長期競爭力
在一片教求職者如何找工作或是教導主管如何正確管理團隊的氛圍中,這本由連續創業家郭家齊的《至少努力當上主管一次吧》,反過來從老闆的觀點告訴我們怎麼當個老闆心裡的好員工,是相當特別的。
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人資讀什麼
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至少努力當上主管一次吧
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競爭力
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