想像一下，你現在在一家大公司工作，公司的組織圖就像一座金字塔一樣，你離最高階主管的距離，可能有7層的差距。假如你現在30歲，並且每5年晉升1級，這樣可能65歲就可以升到最高階主管的位置。但實際上，高階主管的遊戲規則可不是這樣。有些時候，我們可能會覺得自己已經很努力了，但卻遲遲未能晉升到更高的職位。這就讓我們思考，除了努力，還需要什麼祕訣？這本書將用血淋淋和超直白的話告訴你，小主管和大老闆的思維差距到底有多大?
這本書的作者具有多元化的經歷，他畢業於台大土木系，曾經夢想成為結構工程師，但最終卻走上了完全不同的道路，當兵後到史丹佛大學取得電腦科學碩士，之後參與了超過20個網路創業項目。他的職場經驗雖然只有三年，但在新創圈當老闆卻有超過10年的經驗。創辦過地圖日記，最近還成立時尚二手精品轉售平台，真的是太厲害了。
另外，要感謝吳家德老師的推薦，這本書叫《至少努力當上主管一次吧》，要讓我們以老闆的視角來看待自己，搞清楚職場運作的秘密。讓我們知道，職場並不是只有努力就能夠爬上去，而是需要更多的智慧和訣竅。
所以，如果你也想要了解如何在職場中更上一層樓，不妨一起來探索這本書的內容吧！
攀登職場高峰的三大秘密通道：
通道一：尋找具有老闆思維的工作，如顧問或老闆特助，這樣你能更容易接觸老闆，學習他們的思維方式，和他們的思維方式接近。
通道二：勇敢創業，但請記住，創業需要熱情和動力和堅定信念，不能只是為了金錢和權力。
通道三：加入新創公司，它們通常是小金字塔，在成功後擴張，給你更多晉升機會。但同時要具備優秀能力，讓新創公司對你感興趣。
如果你現在沒有創業或加入新創公司想法，沒關係。你還是可以開始培養老闆思維，即使你在基層工作，也可以從公司的角度思考。高層主管通常關心是那些能帶來大量賺錢和大量省錢的專案，所以試著將你的工作集中在這些類型的專案上，這將提高你在公司的價值。
不需要向主管拍馬屁，但要學會向上管理
想像你是一位小主管，拍馬屁就像是你的主管提出一個新計劃，你明明知道這個計劃可能有問題，但你卻說：「老闆，這個計劃無可挑剔！一定會成為我們的顛峰之作」這就是拍馬屁，你在表面上稱讚老闆，但實際上你對計劃有很大疑慮。
但是，向上管理就不同了。同樣的，你的老闆提出一個新計劃，你嘗試用事實和數據來支持你的立場，並提出建議，同時最後尊重老闆的決策權。你可以說：「老闆，我理解這個計劃的優勢，但我也想分享另一個潛在的解決方案，讓我們的工作可以順利推動。」這是向上管理，你在尊重自己的專業，也再尊重主管的判斷。
另外，你知道嗎，要怎麼樣才能在與主管保持好關係的同時，不讓同事感到眼紅如火呢？作者有個朋友，除了會做事，也很會做人。每次在公開會議上，當主管表揚他時，他都趕快說這是同事家豪、雅婷、怡君的功勞。他非常樂意把每個成功都歸功於別人的幫助。跟他相處的同事都覺得很開心，大家都視他為合作夥伴，而非競爭對手。
有事情的時候，你應該勇於承擔。有掌聲的時候，你應該退得遠遠。其實聰明人都看得出來功勞是誰的，你根本就不需要居功。
你是人才還是人力?
在職場中，有兩種人，就是人才和人力。主管心裡其實很清楚，每個人都有一個標籤，只是不會明確告訴你。
人才是那些不僅完成自己份内工作，還樂意幫助同事，共同完成任務的人。主管很喜歡和這樣的人合作，因為他們不會帶來太多的壓力。主管會願意聽取他們的建議，並給予他們更多的空間和機會。實際上，主管會根據不同的方式對待團隊中的每個人，你可以輕易看出哪幾個是主管眼中的人才。
人力通常只在意完成自己份内的工作，對於超出自己工作範圍以外的事情不太感興趣，將工作視為純粹的工作，只為了追求報酬。主管眼中，他們不太可能被賦予更多的任務或機會。
其實，人才有時還是需要兼顧人力，當緊急專案來臨的時候，就需要擔任救火隊員的角色。
另外，主管其實對每個部屬都有一本信任存摺。當你能夠完成工作，表現出有想法，按時完成工作，並主動回報進度時，你的信任存摺的存款就會增加。但如果你犯錯，讓主管為你擦屁股，那麼你的信任存摺的存款就會減少。
小結 成為職場的人才，就是不只把自己份內工作做好，還樂於伸出援手。還有，和老闆或主管互動時，你還可以使用向上管理的方法，就是用事實和數據支持你的觀點，同時尊重主管的最終決策權。別忘了，建立信任是關鍵，按時回報進度、勇於承擔責任，這將會讓你在職場更上一層樓，同時保持好與同事和主管的關係。現在，就一起努力成為那個讓人主管安心，讓同事欣賞的人才吧！
