這是一個需要高唱「多麼痛的領悟～」的時刻，本來，正確開啟文章的題目應該要是像「請體貼你的主管」之類的版本，然，莫名被看不順眼的鬱悶，矯情就免了吧！
其實，別說是主管，即使是周圍的親朋好友，都需要在對方準備好接受你的看法，才適合給出建議。一個合拍的主管，對於一個人的職涯發展，不論是經濟方面還是處事風格上，具有關鍵性的影響，如何從客觀的角度製造和主管合拍的可能性，是我想努力的目標。
主管有過人之處
成為一個主管的可能原因百百種，他/她可能是一個優秀的經辦？或者以大局為重？也許，對工作或是其他同事有熱忱！最直接的，就是他/她的主管覺得適合。不論是能力或是生存法則，一定有你可以觀察或是學習的地方，接受事實。
主管一點也不容易
成為一個主管，決定要承擔自己作業以外的責任，本身就是一種不容易，成為主管的那一刻，他/她給自己更多的使命感與壓力，懷抱著部門目標，不只是自己的KPI；需要站在第一線直接面對與其他部門溝通的成敗，更別說，她自己的主管更高層，這些都是主管有但是我們沒有的壓力。還有還有，是「成為一個主管」的壓力，關於如何與下屬保持彈性又好做事的距離。
當主管需要學習
極少數的人天生就有領袖魅力，個人淺見，覺得成為一個主管，更像是成為一個母親一樣，是成為主管的那一刻，才真正知道當主管是怎麼一回事，然後經由體驗，透過與成員的互動與磨合，相互成長而來。如果，身為組員的你感覺痛苦，不見得站在對立面的主管是真的很爽的。
小心，喜歡會弄巧成拙
即使，你有多喜歡這個主管，都不適合提供對方他/她沒有開口的幫助。這是一個過程，當主管面臨沒有遇到過，但是又需要硬著頭皮做決定的情境，最不適合的，就是來自組員的教導。我們自以為是提供的建議，可能因為視野不同，不能真正對對方產生正面效益外，主管當下不夠自信的片刻，容易因為你「善意」的教導，成為「他/她不夠好」的錯誤暗示，這並非是你提供協助的本意，也可能因此造成了溝通的阻礙，形成隔閡。當誤會已經產生後，「已經被討厭，就很難再喜歡」的化學變化結果是不可逆的，雙方都不好過，從權責的角度，肯定是身為組員的更不好過一點，這種從善意出發，卻被曲解的委屈，我希望你永遠都不要遇見。
除非～
極少的幸運情況下，可以有限度的拉開距離，例如轉換組別或是轉換部門，當彼此成為獨立的個體，沒有直接的利害關係，反而是「身教」的好時機，用自身的寬容去善待這段彼此都有委屈的關係，不去計較得失或是誰比較吃虧，有點關係又沒有什麼關係的距離，是真正可以展現性格、格局與高度的時刻，沒有人會真正去打擊沒有利害關係的人，正常情況下，吃力不討好，損人不利己的事情不會構成行為動機，最重要的是，一旦你用寬厚的行為感動了對方，未來受益的善的循環，是這個主管的家庭與受主管管轄的一票人。
幸運如我，有了這個除非的時刻，勉勵自己轉換心情與立場，轉動這個正向循環，綻放「日光」。
