雇傭關係
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以人為核心的行業，掌控人事成本是提高獲利的關鍵！本文談到如何在可承擔的成本內建立企業，並分析人力資源的成本組成及其影響。另外提升說服力和能見度是成功的關鍵因素之一，透過專業形象、行銷與輸出作品來提供價值，獲得客戶信任。
此外，也談到房屋仲介業因人數增加而達到成本優化，以及僱傭與承攬關係的法律問題。
諾齊克認為，看待分配正義時，不能只看分配的結果，更重要的是去檢視分配的過程。諾齊克認為，在籃球巨星的例子裡面，每個人都是自願的。勇士老闆自願花錢經營球隊、聘請巨星，柯瑞自願拿那樣的薪水打球，球迷也自願付門票前進場觀賽。這個過程並沒有不正義，去因為最終的結果來說它不正義是不恰當的。
我們是不是還沿襲以前的習慣：成績決定我學生身分的優劣，所以薪水就是一個人所有價值的反饋。
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印尼的勞工法及勞檢、勞動法院制度相當保護勞工的權益，許多公司不解「資遣費」其意，於員工離職時不支付資遣費，衍生許多勞資糾紛。往往，資遣費是藏得最深的人事成本。只要員工走人才需要付資遣費嗎? 員工犯錯被開除、自願離職企業也要付錢！
