需求層次
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企業經營也是如此，尾牙上你不斷加碼獎金，買到了員工興奮的爆發力，卻少了延續的持久力。身為專業經理人的你，要重新思考你的激勵措施嗎？可也別忘了激勵背後的成本。
自己從小就好奇心蠻重的，成長過程則愈發對於 “我是誰？我為什麼這樣感覺/那樣思考？” 有興趣而持續藉由各種社會科學來探索。
也常聽聞身邊認識的朋友，在人生某個時間點上，開始投注心力涉獵心理學/哲學/社會學的知識。
我想這是因為，人類是慣性的生物，卻又不僅只是如此。我們常在情感受到強烈觸動，或陷入未
從大歷史的脈絡中，從農業社會進入工業社會時，人們開始建立組織並且訂定勞動契約，開啟了團隊協作及朝九晚五的工作型態。
再到互聯網社群的時代，每個人都有機會獨立完成工作，因此漸漸地又能走向個體產出並且快速交流的協作關係。
因此，過去有句話說「以不變應萬變」或許已不再適用⋯⋯
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「他明明從小都很乖，怎麼會做出這種事？」「他明明一直都很聽話，怎麼會突然變成這麼叛逆？」類似的話語相信大家都常聽到，尤其在近年來許多社會事件發生後。今天，就讓我們從「需求層次理論」切入，試著討論、釐清可能的原因，以及解決之道。
