領導統御

臺灣作為一個成熟的經濟體，媲美歐美先進國家，卻時常傳出道德淪喪的難堪消息，近年來被冠上「詐騙之島」的稱號，惡名昭彰成了國際間爭相撻伐的對象。教育界及國軍分別爆發有違倫常及官兵自殺的憾事，成為社會問題，更可能成為國安危機。

探討職場的文章多如過江之鯽，大膽的推估；絕大部份的文章應該都把上司或是老闆推到負面形象的一方。我想為這個負面形象的群體說一句話，「你誤會你老闆了！」。 大家都知道，任何群體都有好人，壞人，能人，濫人，君子或小人等等，做為別人上司的群體自然也不例外。若你看你的老闆位居高位，有權有勢，手握權柄；決定你

『恆毅力』的讀書心得：在前一篇文章中，我們談到了如何透過興趣、刻意練習、目的和希望等四個關鍵方法，從個人層面內化培養恆毅力。然而，在書中，作者也提到了另一個重要的概念，即透過塑造團隊文化，從群體層面外化培養恆毅力，進而產生驚人的連鎖反應。

最近讀了超級思維這本書，書中關於『發揮潛能，創造高績效團隊』這個話題，讓我想起當初從業務銷售主管輪調回工廠製造時，原單位主管特別交給我一份工廠幹部最近三年的『每季人事盤點表』，其中除了人員的基本資料外，有三個特別的地方是『評價』（適任、不適任）、『今後規劃』（升任、留任、轉任）...

之前在面試的『薪資待遇』主題中，透過個人價值的展現，有提到『系統思考』這個話題。在團隊任務中，尤其是身為企業、部門或是專案領導者，如果欠缺系統思考的能力，結果有可能將團隊帶到如捨本逐末、惡性競爭、成長上限等基模當中。所以領導者要具備系統思考的能力，才算是有價值的領導者。

每個人在人生的道路上，遭遇到一些阻礙或難關，你是選擇如何面對困難、渡過難關？面對困難阻礙時的恐懼、焦慮不安...等負面情緒應該是正常的現象，不過重點在於你是選擇什麼樣的態度去面對它？

自從轉戰PM之後，開始對「組織管理」產生興趣，上了一些課程，也看過不少書籍與文章，當我看到孫子兵法裡的這兩句話時，不得不讚歎老祖宗的智慧，簡短的兩句話，竟然能道出組織管理的精髓，真是所謂的：「大道至簡」。 組織簡單而言就是團隊，即是一群人為達成特定目的而形成有系統的結合。團隊的形式有非常多種，會因人

#V大職場故事 #專案管理 #調兵遣將 將在謀不在勇，兵在精不在多。尤其是在面對艱難專案任務的時候，團隊裡的任何一個成員都是成敗的關鍵。水桶只要有一根短板出現，整體的水平馬上降低到短板的高度，這是很殘酷的實事。 1996年初，宏碁當時最有潛力的客戶日本富士通，計劃在暑假推出一款Wintel-base

當你打開專案團隊的名單時，赫然發現裡面很多大咖，而且有些難搞！我相信這是很多專案經理都曾經遇到的情境。實際上，這是一個有企圖心的PM挑戰領導能力、超越自我非常好的時機。但是當面臨這種狀況，該如何是好呢？ 面對大咖林立的團隊，心態決定了你將扮演的角色，手腕決定了專案的成果。

別爭先的意思其實就是不要老想著要強出頭、爭鋒芒。其實身為一個領導人，如果總喜歡在下屬面前逞威風，那肯定是對自己不夠自信，所以才會覺得如果不張牙舞爪一點，下屬就不會順從了。