領導統御
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（政治評析的個人淺見，不喜勿戰）
領導與統御這門功課，看似簡單，但卻深奧。批評者常常說：“德不配位”，在位者則說：“謙卑，謙卑，再謙卑”。事實上，沒有經過足夠柔軟的溝通，再微小的改變，都足以造成強烈的地震
以近日國會的爭端，大抵給了新總統一個震撼教育。深咎其因，不外乎是總統大選...
依照計畫，我和亞洲總裁飛抵漢城（現已改名為“首爾”）做兩天的訪問。來接機的是派駐當地的地區聯絡員，或稱為Liaison Officer，他的職責就是公司對韓國市場的特派員；或是駐地經理。
他隸屬我們公司東亞的團隊，但是他的辦公地點是在韓國的住家，還有當地經銷商分租的一間辦公室。所以，他和當地銷售團
這事常發生，倒楣的都是當地的負責人，做經銷管理者若無這點認知，那就是失責，讓下面的人顏面盡失，以後誰還會賣命做事，業績自然萎縮。安大還好至少挽回一點人心。但對韓國經理傷害已造成。
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「儀隊隊員第一次測驗，有沒有信心全員通過？」槍哥問著，他們回答「有」，槍哥不滿意聲音，他們再喊了一次「有——」槍哥才讓他們起身。他們六人圍成一圈，手搭肩，肩比肩著。槍哥看了一眼李英豪，他便知道槍哥的意思，不愧是有領導統御風範的人。
「我們要一起及格——一起及格——」他們五人一塊喊著，喊得槍哥身
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臺灣作為一個成熟的經濟體，媲美歐美先進國家，卻時常傳出道德淪喪的難堪消息，近年來被冠上「詐騙之島」的稱號，惡名昭彰成了國際間爭相撻伐的對象。教育界及國軍分別爆發有違倫常及官兵自殺的憾事，成為社會問題，更可能成為國安危機。
探討職場的文章多如過江之鯽，大膽的推估；絕大部份的文章應該都把上司或是老闆推到負面形象的一方。我想為這個負面形象的群體說一句話，「你誤會你老闆了！」。
大家都知道，任何群體都有好人，壞人，能人，濫人，君子或小人等等，做為別人上司的群體自然也不例外。若你看你的老闆位居高位，有權有勢，手握權柄；決定你
公司決策者跟帝王很像啊！深不可測！
『恆毅力』的讀書心得：在前一篇文章中，我們談到了如何透過興趣、刻意練習、目的和希望等四個關鍵方法，從個人層面內化培養恆毅力。然而，在書中，作者也提到了另一個重要的概念，即透過塑造團隊文化，從群體層面外化培養恆毅力，進而產生驚人的連鎖反應。
最近讀了超級思維這本書，書中關於『發揮潛能，創造高績效團隊』這個話題，讓我想起當初從業務銷售主管輪調回工廠製造時，原單位主管特別交給我一份工廠幹部最近三年的『每季人事盤點表』，其中除了人員的基本資料外，有三個特別的地方是『評價』（適任、不適任）、『今後規劃』（升任、留任、轉任）...
之前在面試的『薪資待遇』主題中，透過個人價值的展現，有提到『系統思考』這個話題。在團隊任務中，尤其是身為企業、部門或是專案領導者，如果欠缺系統思考的能力，結果有可能將團隊帶到如捨本逐末、惡性競爭、成長上限等基模當中。所以領導者要具備系統思考的能力，才算是有價值的領導者。
每個人在人生的道路上，遭遇到一些阻礙或難關，你是選擇如何面對困難、渡過難關？面對困難阻礙時的恐懼、焦慮不安...等負面情緒應該是正常的現象，不過重點在於你是選擇什麼樣的態度去面對它？
