高階
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前言
身為部門經理，基本上要扛部門大概99%以上的責任。但基於一個人無法兼顧所有業務的情況下，「授權」及「留責」就變成很重要的課題。
高階主管也會拖，而且可能拖得比一般人更嚴重。避免他們成為你推進工作的阻礙，你得了解什麼是跟催他們的有效策略。
