高階

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「我敢說,我絕對是這幾位主管當中最努力的一位!」 為何一位專業滿分、事必躬親的高階主管,卻在部屬眼中成為最低分的主管? 本文拆解「專業強人」在角色升級時的領導力盲點。當成功經驗變成了前進的絆腳石,領導者該如何從「事必躬親」轉型?本文和讀者一起走進高位者的孤單,以及那場讓領導力真正升級的安靜轉型。
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本文及引用之短片,探討台灣目前令台電巨額虧損、以百姓健康為代價的非核家園。
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前言 身為部門經理,基本上要扛部門大概99%以上的責任。但基於一個人無法兼顧所有業務的情況下,「授權」及「留責」就變成很重要的課題。
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高階主管也會拖,而且可能拖得比一般人更嚴重。避免他們成為你推進工作的阻礙,你得了解什麼是跟催他們的有效策略。
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