加薪
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為什麼升遷的總是那個「看起來沒在做事」的人？我看見了藏在職場績效背後的升遷黑盒。這篇文章拆解決策者的「風險偏好」與「存在感管理」，揭露為何勤奮只是入場券，而印象分數才是真實的門票。別再傻傻燃燒肝臟，看清生存邏輯，找回給專業套上「武裝」的權利。
《人生方向盤》Podcast E18｜加薪囉！我的權益有哪些呢?
本集主題針對加薪的時機、面試談薪策略以及加薪後應注意的法規權益進行深度解析。
軍人待遇是否應該改善？社會上大多人都不會反對。問題從來不在「要不要加薪」，而在「怎麼加」、「錢從哪裡來」，以及「是否有必要以整體預算為交換條件」。
1.齊頭式加薪合理嗎？
目前國民黨提出的版本主張，志願役加給一律調升至三萬元，義務役薪資比照最低工資。方案簡潔有力，也因此容易獲得掌聲。然而，制
本文聊聊114年度地方特考多個類科（包含土木、水利、環工、建築、職安等）出現「掛零」錄取，並探討其背後原因，如報考人數下降、到考率低、工作壓力大、薪資福利與民間企業差距擴大、雙北都會區生活成本高等，同時引用PTT網友的討論，指出公職就業吸引力大幅衰退，並提出公職經驗的「損益」評估建議。
「所長，我那個跟了三年的特助提離職了。他想加薪 5,000，但我算了一下覺得成本太高，就沒答應。現在的年輕人真的定性很不夠耶！」
最近有位老闆很鬱卒地跑來找我抱怨。他以為自己成功守住了公司的成本底線，但我聽完直接回他：「老闆，為了省這每個月 5,000 塊，你可能剛剛虧掉了 50 萬。」
今天我
當年科技業轉傳產，加上離開職場多年2度就業，薪資直接降3成。
剛開始真的不太能適應，尤其扣掉油費及勞健保，每月發薪時都會覺得委屈。進去沒多久，聽同事說公司並沒有每年評估員工績效的機制，完全憑老闆心情，甚至有些員工十多年來都沒有加薪，感到不可思議。
從試用期開始，就一點一滴收集自己工作不錯的表現及
本文探討在AI技術進步和市場變動下，企業薪資增長策略的轉變。面對勞動價值下降與成本控制壓力，專家預測「齊頭式微幅加薪」將取代過去著重績效的加薪模式。文章分析了這一趨勢背後的假設、潛在偏誤，並提出相關問題，以期引發更深入的討論。
作者：張坤源 水土保持技師 (前苗栗縣政府水利處科長)
這篇關於公務員離職率暴增新聞，閱讀內容後，個人覺得有趣，就以下以三原理淺談公務員離職。
在此說明，以下內容為筆者觀察PTT、Dcard、臉書、Threads等相關公職討論版心得，並非發生在筆者身上，筆者於服務於公部門期間，幸獲各級長官肯定。
一、第一大地雷「只顧穩定，不顧成長」，其實最不安全
不少人在職場上會碰到的其中一個地雷，是以為「顧著現在的位置」就是風險最低的選擇。於是開始盡量避免承接新任務、不想學新工具、對新制度充滿抗拒，只希望日子可以維持原樣。但現實是，現在的大環境變動很快，原地踏步反而風險會越高。當公司轉型、導入新系統、A
