高階領導力發展
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台灣企業由小到大有很多游擊英雄，在叢林中生長時，要解決活下來的問題，講求的是時效，問題解決，以及強大的執行力。
忽然有一天組織走對路，技術領先，開始變大，客戶變動，通路變動，工廠變多，業務團隊變多，管理區域變多，產品變多，功能部門變多，幹部變多。發生甚麼事情？
管不來了，因為問題隨著每一次的體量
我接到高階教練專案時，正式進入教練程序時，學員往往會問很困難的問題。特別是新升遷的高管，會帶來讓他們很頭痛的實際問題。薪資太低如何調整，如何打開新市場，如何提升系統效能，如何量生產力。
"老師，這個問題如何解決?"如何看待學員這種問題?
你往下解析，他的問題不止這個，可以列出二三十條。這些問題
我跟台灣的朋友交流，發現大班訓練的形式還是比較多。因為台灣的公司慢慢走國際化，越來越成功，如果規模大了，發展高階人才數量的需求上來，有幾個基礎建設要做
先從必備的機制建設: 高階能力標準，定期的評鑑，能力回饋，以及個人發展計劃跑不掉。
發展資源方面，台灣的大班訓練與講師資源不少(當然我覺得高管課程還
