高階領導力發展

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台灣企業由小到大有很多游擊英雄,在叢林中生長時,要解決活下來的問題,講求的是時效,問題解決,以及強大的執行力。 忽然有一天組織走對路,技術領先,開始變大,客戶變動,通路變動,工廠變多,業務團隊變多,管理區域變多,產品變多,功能部門變多,幹部變多。發生甚麼事情? 管不來了,因為問題隨著每一次的體量
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我接到高階教練專案時,正式進入教練程序時,學員往往會問很困難的問題。特別是新升遷的高管,會帶來讓他們很頭痛的實際問題。薪資太低如何調整,如何打開新市場,如何提升系統效能,如何量生產力。 "老師,這個問題如何解決?"如何看待學員這種問題? 你往下解析,他的問題不止這個,可以列出二三十條。這些問題
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我跟台灣的朋友交流,發現大班訓練的形式還是比較多。因為台灣的公司慢慢走國際化,越來越成功,如果規模大了,發展高階人才數量的需求上來,有幾個基礎建設要做 先從必備的機制建設: 高階能力標準,定期的評鑑,能力回饋,以及個人發展計劃跑不掉。 發展資源方面,台灣的大班訓練與講師資源不少(當然我覺得高管課程還
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