高階教練
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我早年受的訓練多半是理性的管理技巧，在工廠製造業做事，一堆大男人精力旺盛吵來吵去，大家都習慣了。沒什麼溫良恭儉讓，你來一槍我去一刀，總裁翻臉了變一群羊，總裁走了大家繼續飆。其實感情都很好，彼此信任程度也很高，總裁罵人上司罵人為你好。大家知道就這麼一套，罵你是看得起你，在栽培你呢。
後來到服務業就吃
這個跟韋小寶學一陽指的故事一樣（見金庸鹿鼎記小說），高階教練要做得好，是否自己做過高階? 沒有?是否做過生意？沒有？是否管過組織？沒有？是否管過重要的運營部門？沒有？是否管過功能組織？沒有？是否帶過多團隊？沒有？是否帶過一個團隊？沒有？是否帶過人？….
上面的問題是有效當高階教練的歷練。下面問題是
我接到高階教練專案時，正式進入教練程序時，學員往往會問很困難的問題。特別是新升遷的高管，會帶來讓他們很頭痛的實際問題。薪資太低如何調整，如何打開新市場，如何提升系統效能，如何量生產力。
"老師，這個問題如何解決?"如何看待學員這種問題?
你往下解析，他的問題不止這個，可以列出二三十條。這些問題
高階教練(一對一) 跟大班訓練不一樣的地方，在於傾聽，了解，認同，支持，一起尋求的過程。這是大班訓練做不到的地方。
對於剛被升遷的人更是一大助力。"我很厲害被升上來，剛好是我大展手腳的時候。除非老板是非常支持的風格，彼此非常信任。不然如果我說我不知道如何應付這麼複雜的狀況，不知道後面會發生什麼事？我
