AlexHonnold
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美國極限運動傳奇人物 Alex Honnold 徒手攀登臺北101，引發臺灣社會強烈迴響。本文探討這不僅是極限運動的壯舉，更反映了臺灣人渴望被世界看見的集體心理，以及公共建設如何能提升國民認同感與幸福感。藉由國際關注，臺灣展現其獨特價值，並提醒我們關注日常公共事務，參與「被世界看見」的過程。
當年朱四爺爺說過
傳統太極有四種勁
牛、虎、猴、龍
牛勁是力翻重物
虎勁是吞氣抖炸
猴勁是鉤轉閃挪
龍勁是吸空騰飛
他說
楊露蟬當年比武
被說身似猿猴
那就是猴勁上身的表徵
又說時下太極大師發人
許多人不過是用牛力硬發
未得輕靈龍勁
但也是牛力驚人
美國攀巖家 Alex Honnold 成功挑戰徒手攀登臺北101，本文借用易經「履卦」的意象，解析此項極限挑戰所展現的力量、意志、紀律與清醒的自知之明，並探討如何將風險拆解，使能力成為日常反應，以及面對恐懼的方法。
美國攀岩大師霍諾德徒手挑戰臺北101，成為矚目焦點，此壯舉隱含著臺灣在全球地緣政治下「富貴險中求」的處境。文章指出，臺灣在追求國際能見度與經濟利益的同時，正如同無繩索攀登般身處高風險邊緣。國家在追求外交突破與半導體地位時，如何在冒險進取與風險控管間取得平衡，避免成為地緣博弈下的政治豪賭。
【霍諾德無防護徒手獨攀台北101】
美國自由攀岩好手霍諾德（Alex Honnold），2026年1月25日，順利完成徒手攀登台北101大樓。
霍諾德在無繩索、無安全裝備的情況下，花了約91分鐘完成壯舉。
霍諾德攀登台北101引發「工安」議題，但極限運動與職場工傷屬於完全不同領域：一者為風險自負的公開挑戰，一者是結構性壓力下的無聲事故。這篇散文探索看得見的風險與看不見的傷害之間的錯位，以及真正被忽略的工安問題。
本文借用攀巖家 Alex Honnold 徒手攀登極限的經驗，比喻企業導入 AI 時常陷入的「AI裸攀」困境。文章指出，真正的風險承擔建立在充分準備上。企業常未釐清 AI 決策的責任歸屬、監理法規風險，便急於導入 AI，猶如無繩攀巖。企業如將風險預先判定與精準轉嫁，更能安全穩定推進 AI 轉型。
真的太厲害了！恭喜Alex圓夢
