CaseStudy

本篇報告分析了綠藤生機的模擬歷史資料，以尋找可以盡量多地把握新客，提升他們回購機會的行銷方案。結果發現核心產品和帶路產品對於新客回購率具有重要影響，建議行銷團隊應該持續加深客戶關係經營。同時，新客總數年增長率顯示其他產品具有潛在成長機會，應該考慮加強這一產品組合的行銷推廣。

This article is a case study of a fire accident that occurred on a ship carrying goods from China to the UK. The seller and the buyer had agreed on CF

若論「企業與軍隊有何關係？」，其最大的共通點就在「組織/團隊管理」同樣都是一群人”有共同的目標/使命、彼此間有上下屬區別、要合作方能完成任務”的特性...AC測評這類的人才管理概念並非是”狹隘條件或直覺性”取人，反而是觀察一個人的多種能力在面對現地實境時，能否解決問題並且具體化的呈現！...

用戶入職體驗（Onboarding）和實現價值的時間（Time to value） 若以產品面來解釋，公司投入一筆預算在曝光產品上，為了讓許多新用戶去熟悉產品，體驗它的功能，感受到它的價值，而這一段使用產品的第一印象導入程序，就叫做Onboarding。 不是你的產品不好用，是他們不會用 小結

全新產品工具「房仲管家」 延續先前的假設情境狀況，接著下來： 產品經理把消費者Persona、用戶體驗地圖、競爭者內外分析...等研究工作都討論完畢後，擬訂了產品策略，並找齊了參與產品開發的team，歷經了將近半年的研發時間，上線了一個全新產品工具—「房仲管家」 北極星指標的拆解 小結

一開始，我們先來重新回顧一下上一集（產品實戰演練 | EP1：課程心得解鎖）說的情境狀況吧： Facebook的前產品副總提到一個好的「產品策略」有四個特點： 有想法的，想清楚、解釋明白為什麼要這樣做。 客觀的，詳細列出風險取捨。 可以執行的，能馬上操作進行的策略。 明顯的，就是聽起來理所當然的。

接著下來這幾天的系列文章，我就會針對近期手邊工作，剛好遇到的一個真實案例(有經過改編)，主要情境為： 房仲常抱怨買家客戶資料太多太雜，要找的區域、預算、需求都不太一樣，有沒有辦法透過甚麼工具，可以讓房仲了解並分類買家的輪廓，讓他們能省時省力的把適合的物件推薦給買家

What we learned from FC Barcelona’s farewell to Messi? Will it be the end of an era? Let’s do a simple case study to find out!