D2C品牌成功模式
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每個D2C新創品牌的養成之路都不同，但有模式可循。藉由寢具產業的兩個新創品牌- Purple以及 Casper的個案分析，輔以數據觀察，來檢視「營銷力」、「產品力」及「品牌力」在品牌養成之路的階段角色。
品牌定位是任何商業模式成功的起點。D2C直客商業模式熱度急升，但新創品牌要活下來並不容易。 因主張"拒絕「品牌稅」"而聲名大噪的Brandless，在成立兩年半後卻突然歇業。導火線是資本的期待過高還是商業模式的「根源」有待重新審視？...在探索最適的商業模式之前，要確認是否有清晰的品牌定位和團隊共識
聚焦在訂閱制個案分析，探索內隱的戰略思維，從中尋找啟發...當面對強大的競爭對手，別急著複製粘貼對手的產品/服務，要先想清楚：WHY — 為什麼顧客要選擇我？HOW — 如何做出差異化的訂閱服務? WHO — 誰是最適合的策略夥伴？審視自身資源與能力，尋找能「截長補短」的策略夥伴，強化競爭力
【第一代數位D2C新創品牌的啟發】很多品牌開始審慎評估D2C(Direct to Consumer)直客商業模式的必要性。進入D2C商業模式前該想清楚3個問題：1.WHY- 品牌與目標消費者是否有共同利益?2.HOW- 品牌是否有實踐的能力？ 3.WHO- 品牌能否平衡其他利害關係人的利益衝突？
