NLP彭博老師
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這篇文章探討了影響、說服、療癒這些行為背後的心理機制，並提出了使用催眠原理來實踐解離分化，從而影響他人思維想法的方法。
早先，我發布了一篇「如何讓你說話有邏輯」解釋了邏輯跟日常溝通的關聯性的文章，又發布「因為你有邏輯、所以我才能催眠你」的影片。
影片當中呢，我從催眠師的角度、幫你拆解、分析了為何「催眠跟邏輯」息息相關。阿也很不小心的、在文章中，留下一個坑。
今天就來解釋、催眠師如何運用邏輯漏洞
前幾篇文章跟大家用很簡短的方式講了「如何讓自己說話更有邏輯」這件事情。迴響挺好的，真的有解決不少人對於常被評價「說話沒有邏輯」這件事情有更深的見解。
然而，好端端討論心理學、催眠、NLP的專題區、為什麼要討論起邏輯這件事情呢？
因為，正是你有邏輯、所以我才能催眠你
我作為完全透過網路起家的NLP創業者、許多服務都是先收款、再提供服務的。像是NLP專業執行師課程、催眠療癒啊、身心靈課程啊，通通都是這樣。
錢沒到位、服務不會展開。
我也自然不會延伸出這篇文章的問題---客戶爽約、怎麼辦？
最近最火的話題肯定是Chatgpt了，不蹭它一波真的太可惜。
不過雖然說是蹭、我堂堂NLP心理學平台、又不是程式設計、或是什麼研究人工智能的帳號，這該怎麼蹭？從何蹭起？
這邊會以NLP四大導師、心智生態學的Gregory Bateson的後設認知觀點，來切入探討。
這篇忍到現在才寫，主要就是怕自己一不小心變成爆雷仔。
不過都過這麼多天了、大家華燈初上應該都追完了吧？
這邊以「TA溝通分析學派」的心理學角度、用「卡普曼戲劇三角」
來為你拆解「華燈初上」中的人物關係！
從戲劇到生活，你也能弄清人性眉角~
John Sculley是蘋果公司的執行長，他比賈伯斯還要在前面一點
1983年，那時候賈伯斯是蘋果公司的董事長，而他最想搞的是麥金塔電腦。
他認為要讓蘋果公司繼續壯大就需要一個有經驗的CEO
那他盯上的人，就是只上任一年，就把百事可樂營業額，推到超越可口可樂的-----
