Pfizer

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【「賤賣」重磅炸彈,Pfizer 為何在兩個判斷上栽跟頭?】 Pfizer 正站在一個很微妙的十字路口。 一邊,是它與 Arvinas 聯手研發的 Vepdegestrant(Veppanu) 獲 FDA 核准,用於治療 ER+/HER2-、帶有 ESR1 mutation 的晚期或轉移性乳癌。
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如果要替現代藥理學選一個最被反覆開採、卻還遠遠沒挖完的靶點家族,G protein-coupled receptors(GPCRs) 幾乎沒有對手。這個受體超家族參與視覺、嗅覺、心血管調節、免疫反應、神經傳導與能量代謝等核心生理過程;截至目前,全球已有 516 款核准藥物 作用於 121 個 GPC
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【如何優雅地終止一個新藥開發案:真正成熟的藥廠,懂得在對的時點收手】 新藥開發最難的,往往不是立項那一天,而是明明已經看見風險,卻仍不願按下停止鍵的那一天。每一個研發專案開始時,幾乎都帶著同樣的想像:要做到 first-in-class、要走到 pivotal study、要送件、要上市、要成為下
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輝瑞在 2025 年年報裡,寫下了一句外界不太可能忽略的話:公司已在 2025 年決定終止 Pfizer Ignite,目前正逐步關閉這項業務,並與既有合作夥伴協調工作移轉,以確保過渡延續性。這不是市場傳聞,而是輝瑞在正式 10-K 文件中的白紙黑字。更值得玩味的是,這項訊息在 2025 年 11
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一套把「早知道不行」變成制度的決策方法 製藥產業裡,最昂貴的失敗,從來不是臨床三期做出陰性結果本身,而是你其實在更早之前,就已經有機會知道它不該走到那一步。 這也是輝瑞過去十多年最值得反覆研究的地方。根據輝瑞 2022 年發表於 Drug Discovery Today 的總結,到 2020 年
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抗體偶聯藥物(Antibody–Drug Conjugate, ADC)常被形容為腫瘤治療的「魔法子彈」:用單株抗體鎖定腫瘤細胞表面抗原,再把高毒性小分子載重(payload)精準送進去,理論上同時做到「定點導引」與「高效殺傷」。過去幾年,**Enhertu(trastuzumab deruxtec
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PD-1/VEGF 這對王炸標靶組合,之所以讓藥圈一再上頭,理由其實很務實:一個負責把免疫煞車鬆開(PD-1/PD-L1),一個負責把腫瘤的血管與免疫抑制環境拆掉(VEGF)。換句話說,它不是把兩個熱門機轉硬湊在一起,而是試圖用「一支藥」同時處理腫瘤微環境的兩個核心痛點:T 細胞進不去、進去了也打不
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Vaxcyte 把「價數戰」推進決賽圈 當 Vaxcyte 把 31 價肺炎鏈球菌結合疫苗 VAX-31 推進成人三期(OPUS)計畫,這不只是「多加幾個血清型」那麼簡單,而是把整個肺炎鏈球菌疫苗的競爭邏輯,從產品線之爭拉回到平台與製程的硬實力。更直白地說:能不能把價數拉高、同時不犧牲免疫原性,才
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2025「新藥王」換人做,tirzepatide 登頂之後,真正的戰爭才開始 2025 年的「藥王」之爭,終於塵埃落定——但如果你以為這只是銷售排行榜的名次更迭,那就低估了它的產業訊號。 Eli Lilly 全年營收來到 651.79 億美元(年增 45%),其中最關鍵的推進器,是 GLP-1/
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實務上,量子電腦不是單純「更快的電腦」,而是利用 👉 疊加(superposition)+ 量子糾纏(entanglement)+ 干涉(interference) 來在某些特定問題上「指數級並行搜尋 + 機率放大」。
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