socialdesign
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本文分享點點善在亞洲手創展的參展經驗，透過cooseii和土地工工兩個品牌，運用「空間敘事」、「商品情境化」與「真實故事分享」等行銷手法，成功吸引觀展者目光並建立連結。文章強調品牌價值超越行銷，並展現團隊成員的熱情與向心力，是品牌成長的關鍵。
專案管理中常見的「數據擺在眼前，策略卻是未知」的困境。透過引用「魚頭先生」和「勾錐拉」的觀點，強調專案管理者應具備營運思維，從數據中發掘策略，並將自己視為專案的合夥人。文章進一步分享在冰山模型下，提出 Plan A/B/C 的重要性，並以「土地工工」為例，說明如何從營運視角解決問題。
這週，魚頭先生跟我分享了一個故事。
一隻兵，在郡主的一聲令下，拿刀砍敵，於是就舉刀往前衝。而將軍沒有衝，他先用箭試探，再借長矛穩住陣線，等敵方衝累了，才用刀決勝。
我明白：接下來我要學著當「將」。
先拉開距離，看見整個戰場；再決定哪裡該射箭、哪裡該借長矛，最後才拔刀。用策略、資源，打一場
倡議影響力：從一則貼文，到一份真誠的問候
土地工工自 2025 年起擴大捐贈範圍，這次，我們的澳洲茶樹純露來到了永福之家－興岩園區。
當我在撰寫貼文、準備與社會大眾溝通時，魚頭先生提醒我：「文字與照片都是溝通的重要素材。」
我突然意識到發一則貼文，並不只是「告訴大家我們做了什麼」，更重要的是讓
本文探討社會企業「點點善」如何透過日常的、誠實的社會影響力揭露，呼應了國際上 TISFD的新趨勢，透過 SROI的量化分析，點點善能衡量社會投報率，並向大眾溝通其影響力。同時，文章也反思社會企業在揭露，可能面臨外界對其「盈利」的質疑，強調社會企業本質是透過創新商業模式解決社會問題，需要被理解與信任。
探討宜蘭樂水部落透過種植澳洲茶樹，如何為在地青年創造穩定經濟收入，並結合文化傳承與教育，形成「先富民再教化」的發展模式。文章強調連結關鍵人物（老師、青年、長輩）與關鍵事物（穩定經濟、在地教育），讓部落能長遠發展，並留下有意義的文化資產。
這週我去參加了企業倫理長課，在課堂上，聽到儒學十講裡的一句話：「可進、可止、可退」。這三個字的節奏，意外讓我對自己最近的狀態十分有感觸。前幾週，我的工作重心慢慢移向了行銷。 剛開始的時候，我抱著「學新東西」的心情，告訴自己要把眼界放大。但隨著時間過去，我逐漸發現自己並不快樂。
分享一次宜蘭左駕山路行車體驗，以及在迷霧中開車的經驗如何映射到管理思維上。文章藉由親身經歷，闡述在充滿挑戰與不確定性的環境中，如何調整視角、提升格局，找到更清晰的路徑。、
每週在點點善的日常裡，總會冒出一些「大哉問」。它不見得有標準答案，卻會在工作和生活的交錯中，留下值得反覆思考的提醒。這回，我遇到的問題是—如何當一個「給得起」的人？
這週點點善團隊在北臺灣進行風格共鳴巡迴展場勘，以及學習影片剪輯的過程點滴，並分享了兩個笑話：一個是關於悠遊卡身份辨識功能的烏龍，另一個是關於家人誤會公司即將倒閉的趣事。
