主動思維
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諸葛亮若未遇劉備，可能只是一介隱士；我們若未主動連結，才華也將深埋。懂得貢獻、願意互動，是成為關鍵人才的第一步。身為教練與引導者，我善於喚醒潛能、建立連結，讓「隱藏版」的實力得以看見，讓每位臥龍都能在對的舞台發光發熱。你準備好從臥龍崗出發了嗎？
當客戶遠在地球另一端，問題卻迫在眉睫，如何快速且專業回應？本文分享透過「假設＋求證」方法，結合FMEA、魚骨圖等工具，即使資訊有限，也能提供客戶安心、具行動力的解決方案。打破慣性思維，大膽假設、小心求證，是解決問題的關鍵。
在競爭激烈的職場中，🔍 單純執行任務已不夠，關鍵在於✨ 創造附加價值。這篇文章透過🍊 柳丁比喻，提醒我們💡 工作不只是交付，更是展現個人競爭力。無論身處何種職位，唯有培養🚀 價值導向思維，才能在競爭中脫穎而出。📖 閱讀後，你將學會如何讓每項工作成為提升自我優勢的機會，讓🏆 成功更靠近你！
當團隊陷入「🌊潮間帶」——權責模糊、溝通斷裂的灰色地帶，即使能力再強，也可能事倍功半。一組專案團隊因處理市場回報問題進展不順，客戶直接奪回主導權。關鍵在於❗需有「🪡穿針引線」的人整合觀點、拉回主軸，再結合🔍分析工具與🪜上層資源，才能讓團隊走出混亂，重拾🎯主導權與客戶信任。
一組團隊為
📌 搞懂「事物」還是「事件」，才能真正解決問題！
客戶投訴產品標籤錯誤，內部卻各說各話，到底是A印錯？還是B錯貼？——這場「瞎子摸象」的混亂，正凸顯了職場中常見的問題盲區：大家都在描述「事物」，卻沒人講清楚「事件」的來龍去脈。
這篇文章提醒我們，光說「哪裡有錯」是不夠的，要懂得把靜態的現象（事
想在職場「彎道超車」？本文從真實案例出發，剖析主管與員工溝通斷層的癥結，並提出兩大關鍵能力：洞察力和理解主管思維邏輯。透過培養洞察力，運用IPO流程思維模式，以及以老闆為師，學習其思維邏輯和行事風格，逐步縮短與主管的距離，最終超越自己，提升職場競爭力。
最好的工作也許不是找到的，而是自己創造的。
