諸葛亮若未遇劉備，可能只是一介隱士；我們若未主動連結，才華也將深埋。懂得貢獻、願意互動，是成為關鍵人才的第一步。身為教練與引導者，我善於喚醒潛能、建立連結，讓「隱藏版」的實力得以看見，讓每位臥龍都能在對的舞台發光發熱。你準備好從臥龍崗出發了嗎？
一日就讀國一的小犬正在看三國演義，和他玩起腦筋急轉彎，和歷史開個玩笑。我問：你有沒有想過若是劉備沒有三顧茅廬去找諸葛亮，那諸葛亮後來會做什麼？嗯，我想…他會當一位宅男、家庭主夫或者是農夫種種田，要不然就辦個私塾教教書吧。
有可能喔，但如此一來我們就沒有精彩的三國演義可以看了，可能變成二國演義，這段歷史就不夠精彩，或至少少了三分之一的樂趣，而諸葛亮就可能從此都在他的臥龍崗度過一輩子。但是為何劉備知道這號人物，而且願意請他出來成就劉備的事業？又如果諸葛亮沒有出山輔佐劉備，又如何可以證明他的能力？
那是因為徐庶介紹他給劉備認識的啊，也才讓諸葛亮有一展長才的機會。
對啊，但前提是徐庶已經認識了諸葛亮才有這樣的機會，不然諸葛亮也只是躺在他的臥龍崗看看書種種田而已，根本沒機會證明他自己是個人才，如果他一直「宅」在家哩，不認識好友徐庶，徐庶也就沒有機會介紹「人才」讓劉備認識。
雖然現在網路四通八達，世界已經不像古代，朋友之間可能要走上個把個月才能見上一面，只要通訊軟體一開，再遠的朋友不消幾秒鐘就可以見到面，但若不主動和別人互動擴展人脈，也沒有機會遇上貴人，我們也不能因別人能力比我們強而忌妒，也不能因為別人比我們弱而鄙視，因為三個臭皮匠都能勝過一個諸葛亮了。
世界大型企業聯合會（Conference Board）對人才的定義是「能創造組織目前及未來傑出績效的任何個人」。人才在平常就儲存自己的能力與專業，培養做人處世的態度，加上把握住機會，一旦被賞識，也要願意為組織奮鬥，來證明自己是人才。
如果不能夠讓自己在機會到來適時為組織表現出一身本領，反而自恃甚高、唯我獨尊，工作挑三揀四，作不出傑出的成績，即使受人重用但不能為組織創造出績效來，是無法成就一番事業的，孤芳自賞又如何證明自己的能耐呢？
最後可能流於自哀自憐，當個宅在家裡的諸葛亮了。當然也就無法像諸葛亮有機會為劉備在「隆中對」裡擘劃出遠景，並逐步為劉備開拓出歷史中的一段精彩時空。
