員工滿意度
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。傳統「斷、捨、離」的離職方式已不合時宜，員工的離職體驗可能影響企業的市場聲譽。歐美企業透過EAP提供心理支持與職涯規劃，讓離職員工成為品牌大使，而亞洲企業則逐步本土化，如結合職涯命理、家庭諮詢等策略。當離職成為常態，企業應將EAP視為長期投資，打造好聚好散的職場文化，讓離職員工成為未來的合作對象。
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一家企業做得再怎麼好，總還是會有永遠不知足的員工。一家員工滿意度不高的公司，會產生劣幣驅逐良幣的惡果。在員工滿意度很高的公司裡，則會發生相反的效果。
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向上考核有著提升管理效能的潛力，但在企業中面臨許多的挑戰。
透過本文的設計建議，讓高層了解基層真實狀況，促進雙向溝通。
薪資定錨效應，對於求職者來說，一旦接受特定薪資後，這個金額成為他們心中的錨點，期望在未來獲得相似或更高的薪水。如果半年或一年沒有加薪，員工可能會主動尋找新的工作機會。對於公司而言，防守跳槽員工，可以給予略高於業界標準的薪資，使其感到滿意。另一方面，跳槽者也應考慮新工作的價值，以避免過於委屈地留在原職
酒吧七 反思世界道理並快樂的活著
2023/07/31
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鄭書羽
2023/07/31
發文者
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