員工滿意度
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《人才勝地》12｜員工滿意度和離職分析：分析員工離職原因，從中學習如何改進招聘和保留策略本文探討員工滿意度與留任，適合追求管理卓越與人本文化之企業管理者閱讀。
員工滿意度和離職分析：分析員工離職原因，從中學習如何改進招聘和保留策略
在當代企業管理中，員工的滿意度與留任率的相關性愈來愈被重視。
這是一個簡單的管理方法，更是一種深刻理解人心、以人為本的文化展現。
若將之比擬
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波士の思考
2024-04-22
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《人才勝地》10｜培養員工發展：提供持續教育和職業發展機會以保留人才本文探討員工發展的重要策略，適合追求組織成長與人才留任的管理者閱讀。
培養員工發展：提供持續教育和職業發展機會以保留人才
在當今瞬息萬變的商業環境中，培養員工的發展已不再是選擇，而是一種必須。
組織必須採取多元化的方法來確保其人才的持續成長，從而提升競爭力。
以下是如何有效推動員工發
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波士の思考
2024-04-22
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《人才勝地》09｜優化入職過程：設計入職計劃以迅速融入新員工，提高員工滿意度本文探討精心設計的入職流程，適合希望提升團隊凝聚力，與員工滿意度的 HR 專業人士及管理者閱讀。
優化入職過程：設計入職計劃以迅速融入新員工，提高員工滿意度
入職流程，對於員工來說，是一個承載著期待與不安的開端，而一個全面而細緻的入職計劃，則是將這種不安，轉化為安定感與歸屬感的橋樑。
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波士の思考
2024-04-21
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薪水比業界高是讓你跳槽不了的甜蜜毒藥薪資定錨效應，對於求職者來說，一旦接受特定薪資後，這個金額成為他們心中的錨點，期望在未來獲得相似或更高的薪水。如果半年或一年沒有加薪，員工可能會主動尋找新的工作機會。對於公司而言，防守跳槽員工，可以給予略高於業界標準的薪資，使其感到滿意。另一方面，跳槽者也應考慮新工作的價值，以避免過於委屈地留在原職
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鄭書羽
2023-07-29
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